מנהיגות בניהול כערובה לעבודה מוצלחת של הצוות

קרוב לוודאי שכולם מכירים את העובדות ההיסטוריות, מתיהובילו המנהיגים את חייליהם והובילו לקרב. וצבאות כאלה נלחמו בסדר גודל טוב יותר וביעילות רבה יותר מאלה שהובלו על ידי גנרלים בדרגות נמוכות יותר, ולא היו מכובדים על ידי חיילים רגילים.

מצב דומה מתרחש בתחום העסקיוניהול. אם קבוצה אינה מובילה מי ייצג את החברה כולה של רעיונות ושאיפות לה צוות נידונה לקפוא על השמרים בתוך השגרה ואת הלחץ של חיי היומיום בצורה של התהליך הנוכחי איטית. לכן, הבחירה של מנהל כוח האדם, שיש לו את עצמו ללא כל ניסיון או הזדמנות להוביל את הקבוצה על ידי להפוך למובילה זה, רק צריכה למצוא מנהל עליון של רמה גדולה, אשר יוכל להחליף אותו בתחום זה.

מהי מנהיגות וניהול יעיל כל כךאטרקטיבי למנהלים. ראשית, באנלוגיה לדוגמה הקודמת, אפשר לומר זאת שוב: אם יש מנהיג בקולקטיב שלך, כל הצוות יהיה שווה לו ויגיע ללא גירויים חיצוניים ופנימיים נוספים. בנוסף, מנהיגות וניהול מאפשר לך למקסם את ההזדמנויות לעבודות צוות כדי לפתור כמה משימות דחופות או חשובות.

עם זאת, ישנם סגנונות ייחודיים של מנהיגותניהול, נזכיר רק כמה מהם. האפשרות הראשונה והנפוצה ביותר היא כאשר המנהיגות בניהול בנויה על פי התכנית של הכפופים לבוס. במקרה זה, המנהיג הוא הבוס, אשר על ידי הדוגמה שלו מגרה כפופים לעבוד ביעילות רבה יותר. עם זאת, קיימת גם אפשרות כאשר מנהיגות במערכת הניהול נראה שונה. לדוגמה, אם יש ארגון גדול שעוסק בפיתוח וניתוח של אירועים מסוימים. לפעמים, על מנת להפוך את התקדמות העבודה בהצלחה רבה יותר בקבוצות כאלה, קבוצות מיוחדות נוצרות, בראשות מנהיג. קבוצות כאלה, שיש אותן מטרות להגדיר לפני עצמם, יכול להביא לך תוצאות חיוביות, שונה בפתרון הטכני שלהם. ואם נוסיף לכך את רוח היריבות, הרי שגם עבודה כזו יעילה. אבל במקרה זה, המנהיגים של קבוצות כאלה ממלאים תפקיד חשוב, כי הם חייבים להיות מסוגלים כראוי להפיץ ביעילות אחריות, לתכנן את כל הפעילויות ולארגן אינטראקציה עם יחידות אחרות אשר יספקו את הקבוצה עם החומרים הדרושים ומידע לבצע את המשימה.

יש גם אפשרויות אחרותמנהיגות בניהול מוחלת ביעילות. עם זאת, למרות באיזו אפשרות תבחר צריך לקחת בחשבון כי ההנהגה בניהול היא חבל ההצלה שיעזור מנהלים ברמות שונות נשמרים מעודכן על החברה, לא לחפור לתוך שגרת העבודה, אשר מובילה לעיתים קרובות אי הבנה נוספת של תהליכים המתרחשים סביב. זה מפחית באופן משמעותי את הפרודוקטיביות.

שימוש במנהיגות במערכת הניהוליש צורך לקחת בחשבון את הפרטים של המשימות שהוקצו הצוות, את האווירה הכללית בקבוצה ואת התכונות האינדיבידואליות והיכולות של כל עובד. אחרת, אפילו לשים את הראש של הקבוצה את המנהיג היפה ביותר, אתה לא בסופו של דבר עם כל פרודוקטיביות רווחי. מאז כל אדם לא לעתים רחוקות דורשים גישה אישית. זה קורה גם בעת בחירת קבוצות עבור משימות ספציפיות. גם ברמה של היווצרות של קבוצה כזו, יש לקחת בחשבון את הגורמים הסוציו-פסיכולוגיים שישפיעו באופן ישיר על התנהגותם של חברי הקבוצה ועל יכולתם לתקשר לא רק אחד עם השני, אלא גם להקשיב לבוס שלהם (מנהיג הקבוצה).