/ / סגנון הניהול של המנהל: סמכותי, דמוקרטי, ליברלי-אנרכיסטי, לא עקבי, מצבית

סגנון הניהול של המנהיג: סמכותי, דמוקרטי, ליברלי-אנרכי, בלתי עקבי, מצבית

"כל מטאטא מטאטא בדרכו שלו" - זה עממיתהפתגם מוסתר את הרעיון של מגוון רחב של סוגי אישיות של מנהיגים וסגנונות הניהול שלהם. בזהירות תצפית על העבודה של כמה מנהלים בקבוצה, אתה יכול לראות את ההבדל בהיווצרות של יחסי עבודה. סגנון הניהול של המנהל משפיע ישירות על תוצאות פעילות החברה. עובדה זו יכולה להסביר מדוע כמה חברות סגורות, בעוד שאחרות חיות ומשגשגות גם בעתות משבר.

אישיותו של המנהיג, סגנונות הניהולאת התוצאות של החברה - הדברים האלה קשורים זה לזה. על ידי שילוב של מספר שיטות של מנהיגות, אתה יכול להתקרב התוצאה האידיאלית. אחרי הכל, סגנון מנהיגות וניהול יעילות הם דברים בלתי נפרדים. אם אתה הבוס, חשוב לך להבין איזה סוג של אדם אתה באמת. כך תוכלו להבין את נקודות החוזק שלך ואת החולשות, ואתה תוכל להשיג תוצאות טובות יותר.

תיאור קצר של סגנונות ניהול

סגנון הניהול הוא מורכב של יחסיםמנהיגות וכפיפות ודרכי השפעה של שתי הקבוצות זו על זו. על איכות של מערכות יחסים אלה תלוי בביצועים של הכפופים, האווירה בקבוצה ויכולתה להשיג את המטרות שנקבעו ומטרות. סגנונות הניהול בניהול צוות יכול להיות של חמישה סוגים.

פסיכולוג אמריקאי-גרמני מפורסםהסופר קורט לוין ב -30 השנים האחרונות של המאה שעברה, וייחדו שלושה סגנונות של מנהיגות, שהפכה מאוחר יותר לקלאסיקה. קצת מאוחר יותר, הם הוסיפו אחד לא עקבי ומצבית. לאחר לימוד השולחן עם תיאור קצר של המנהל, אתה יכול למצוא את עצמך מיד ללכת לקריאה של החלק הרצוי. ומוטב לקרוא את כל החומר - בחיים תצטרך להתמודד עם אנשים שונים, ועדיף להיות מוכן. מהם סגנונות הניהול של המנהל?

מאפיינים קצרים של סגנונות ניהול
סוג של מנהיגתכונות חיוביותתכונות שליליות
סמכותיזה לוקח אחריות, במהירות החלטות, בבירור משימותהוא לא סובל ביקורת, לא אוהב התנגדות, לא לוקח בחשבון את דעתם של אחרים, מעמיד את האינטרסים של המקרה מעל אנשים
דמוקרטיתעובד בצוות, הוא פתוח רעיונות חדשים, לוקח בחשבון את דעתו של הצוות, מאפשר לאחרים לקחת אחריותהרבה מייעץ, יכול לעכב עם ההחלטה, יכול לתת סמכויות בידיים הלא נכונות
ליברלי אנרכיסטאין לחץ על העובדים, אווירה טובה מזג אוויר בצוות, מאפשר גישה יצירתית לפתרון בעיותעצלנות סלחנות ושחיתות מוסרית בניהול הקולקטיבי משחררות את הרסן, בקרה לקויה (גניבת פרובוקציה אי ביצוע חובות)
לא עקבילא זוההאין מטרה ברורה, אין משימות ברורות, אין הבנה, אווירה משחיתה בקבוצה, ביצועים גרועים, אין כסף
מצביתניהול איכותי של העובדים, כניסה למצב, תמיד יודע איך ומה לעשות, אין חיות מחמד ו antheroes, עוזר לפתח, גדל מנהיגים, מעודדת יצירתיותעם השנים, הוא הופך להיות ליברלי ומאבד את אחיזתו, עובדים חסרי מצפון לשבת על צווארם, לא יודע איך לנוח, עובד "ללבוש את"

סמכותי

סגנון ניהול

אדם סמכותי (מן הלטינית. auctoritas - כוח, השפעה) - מתנשא, לא אוהב לדון, להתנגד, ועוד יותר להתנגד. אם המנהיג מתייחס לסוג זה של אנשים, אז סגנון הניהול של המנהיג הוא סמכותי. סוג זה מתייחס לאחד משלושת הקלאסי.

מאפייני המנהל

סגנון זה של ניהול הראש -סמכותי - מוצדק במצבים מלחיצים: מלחמות, משברים, מגיפות וכו ', כי אדם כזה פועל במהירות ולקחת אחריות. בשיחות, קשוחות ובלתי ניתנות להתאמה. מנהיגים סמכותיים נלקחים לרמות הגבוהות ביותר של כוח ולשמור בהצלחה את עמדתם. סגנון המנהיגות הזה נפוץ יותר ברוסיה מאשר כל השאר. זה יכול להיות מוצדק לחלוטין בחברות גדולות, מפעלים, קולקטיב יצירתי וצבא. המשא ומתן על רכישות או פיוס מתבצע בצורה נוקשה, באווירה חמה עד קצה גבול היכולת.

 סגנונות ניהול

מנהיג סמכותי אוספת את כל הכוחאת ידיהם ולא מרשה לאף אחד אפילו לחדור מצדו. הכפופים נמצאים בשליטה קפדנית ועוברים כל הזמן בדיקות שונות. אבל הסגנון הסמכותי מחולק לשני מודלים נוספים: נצלניים וחסדים.

"מפעיל" לחלוטין מצדיק את שלהשם, זה ישירות "פאבלו אסקובר" בחברה. מנהל כזה סוחט את כל המיצים מכפופים לו, אינו רואה את האינטרסים של אנשים, דעתו של מישהו לא מעניין אותו בכלל. מאי לעודד עובדים עם איומים, סחיטה, קנסות ורדיפות אחרות.

אף פעם לא מודה אפילו במעטעצמאות בקבלת החלטות או ביצוע משימות. הכל צריך להיעשות בדיוק כמו "מנצל" אמר. כל מנהיג סמכותי תמיד מפיק פקודות, צווים וסדרים אחרים. הכל מאושר עם חותמות, ציורים ותאריכים. בענין ביצוע המטלות, היא מאוד תובענית וחסרת סבלנות, אם כי היא מסוגלת לעשות ויתורים אם היא לא תחת רגשות. אם המנהיג אינו ברוח, הוא יכול לומר ולעשות כל דבר, ואז אתה לא יכול לחכות להתנצלות. במקרה זה, אין לבלבל התנהגות זו עם טכניקות מניפולטיביות, כאשר כל הרגשות הם רק "תיאטרון" - מנהיגים סמכותיים כמו להשתמש בו. לכפופים נשללת ההזדמנות ליטול את היוזמה.

"טוב" סגנון הניהול של הראשיוצר אווירה מסבירת פנים יותר, אם אפשר לקרוא לזה כך. מנהיג כזה כבר מתעניין בדעת הכפופים לו, אך רשאי לפעול בדרכו שלו, גם אם הדעה באה לידי ביטוי נכון. בדרך כלל, הבוס הזה מתקשר עם הכפופים לו בהתנשאות, "בדרך אביתית", יכול להזדהות, אבל בצורה יבשה ופשוטה לשנייה, ואז מיד מזכיר שהפקוד נמצא עכשיו בעבודה, וחוויותיו אינן מעניינות אף אחד. אל תחשבו שהמודל השני שונה מאוד מהראשון - על כל חסדו הוא עדיין מנהיג סמכותי: קשוח, שתלטן ותובעני.

כל אלה סוגים של מעריץ אותיות, סימנים,הדפסה, ציור, קיצור וקיצור. כל זה חייב להיות גדול, גורף, אימפריאלי. מנהיגים כאלה הם אנשים עם אישיות פרנואידית של אישיות - רעבים, חסרי אמון וחסרי עקרונות. ככלל, workaholics מי לא יודע לנוח, מי אוהב ויכולים לכפות את דעותיהם יהיה על אחרים.

יחסים עם כפופים

אם ביחסים עם פקודיומנהיג "טוב" בונה מרחק שלא ניתן להעביר על אף אחד, ואז מן "מנצל" את המרחק הזה הופך בין גלקטי. השיחה בנויה בצורה גסה ומסודרת. העובדים מדוכאים ומונעים מוטיבציה, בעוד שהסיכון להתפתחות סכסוכים בחברה גבוה. ביקורת, אפילו בונה, נעדרת כמושג.

שאל כזה מנהל על אישי לא כולםתופס את הרוח וזה מוצדק - "פאבלו אסקובר" לא רוצה לדעת שום דבר על הכפופים, ולחשוב על הקשיים של העובדים שלהם - אפילו יותר. ההזדמנות להשיג משהו אפילו עבור הארגון הוא כמעט אפס, אם האוטוקרט עצמו לא דיבר על זה. ואם הוא דיבר קודם, הוא יחליט מתי, למי ומה לקבל. להתווכח עם סוג כזה הוא חסר תועלת - יש לו הקשחה מצוינת במשא ומתן קשה, והכפיף שלו לא צריך לדבר. אם הכפוף ממשיך להתעקש, הוא יקבל במהירות קנס או נזיפה, ועדיין צריך לעקוב אחר ההוראות. כדי להראות רגשות לפני מנהיג כזה הוא חסר תועלת - הוא יסתכל על אדם כאילו הוא שטיח. אמפתיה היא אפס.

סוג "נדיב" יכול להקשיבכפוף, אבל הוא יצטרך מיד ללכת ללב העניין ולא למשוך גומי, אחרת הכל - "הזמן שלך הוא למעלה", ועם השאלה שלך אתה יכול להגיע אליו רק בחיים הבאים. זה קורה כי הראש יכול אפילו לתת עצות. "מועיל" יכול להעניק חופשה, להשאיר על העסק דחוף, או לקבל עודף של מה שאמור להיות - אבל בשביל זה אתה צריך "להגן" על התוכנית שלך לפניו, איך למכור לו את הרעיון של למה הוא צריך לעשות את זה בשבילך. אבל גם אם הכל נעשה בצורה מבריקה, יש סיכון גדול שהמנהיג יעשה בדרכו שלו, ולא ניתן לגלות את הסיבות להחלטה.

פתרון בעיות

"מנצל" ו "נדיב" כלפשוט - כל אחד צריך לעבוד בלי מנוחה ולשבור ולהניח את החיים לטובת הארגון. אלה שאינם מסכימים עם זה הם הכריזו "אויבי העם" ועליו לעזוב את החברה.

על הכפופים לעמוד בצוויםללא תנאי. מהר יותר מבחינה איכותית החובות מבוצעות, כך גדל ההצלחה של הארגון. והמשימות החדשות יותר שהאוטוקרט ישים על כתפי הכפופים. בפתרון בעיות, למנהיגים סמכותיים אין כל עקרונות - הסוף מצדיק את האמצעים. זה צריך לזכור, כי ככל שככל שהשפעת ההשפעה של האוטוקרט תהיה קשה יותר.

דרך תקשורת

עם מנהלים כאלה לעודד ולהראות כפילותזה לא הכרחי - תוכלו למצוא בשני סעיפים. בואו לא היום, אבל מחר, ואז זה לא יעשה טוב. האוטוקרט יודע איך לטאטא את הקנוניות טוב יותר מכל רישלייה הקרדינל, כך שגם אתה לא צריך להתחרות בכיוון הזה. אגב, על התחרות - זה תחביב של סמכותי (וגם פרנואיד מדי) אדם, עדיף לא לקום על דרכו. למה? כי אין עקרונות, וכדי להשיג את המטרה אוטוקרט מצדיק כל האמצעים. ניסיונות להציע ייכשלו - לאוטוקרטים יש אפס הצעה. הגישה הטובה ביותר היא שיתוף פעולה. אז חיי היומיום יהיו קלים יותר, ובאופק תהיה הזדמנות לצמיחה בקריירה. דוגמאות למנהיגים: דונלד טראמפ, יוסף סטלין, אדולף היטלר.

דמוקרטית

סגנון ניהול אישי של המנהל

סגנון עבודה וניהול של מנהיג דמוקרטמראה מן אחד סמכותי. סגנון עבודה זה מרמז על התפלגות אחידה של חובות ואחריות בין עובדי החברה. המנהיג הדמוקרטי אוספת סביבו צוות של פקידים, שעליו אפשר לסמוך. צוות כזה פותר בעיות ומשגר גם פרויקטים מורכבים, ועל כך אין צורך לכפות או להפחיד עובדים. עם זאת, האחריות עדיין תהיה, שכן דמוקרט אינו אדם ליברלי-סובלני, אלא מנהיג המכוון לתוצאה קונקרטית.

מנהיגים דמוקרטים גם להגיע לגבהים גדולים בעסקים ופוליטיקה, כמו גם אלה סמכותי. רק הם יוצרים אווירה טובה יותר מאוטוקרטים.

מאפייני המנהל

סגנון מנהיגות ואפקטיביות ניהולית

לקראת סגנון דמוקרטי, אנשים עםמתבטאת על ידי תכונות מנהיגות, אבל הם לא מכניסים את האגו שלהם מלכתחילה. מנהיג דמוקרטי הוא לוחם שליו: הוא לא מתחיל במלחמה תחילה, אבל אם יותקף, יהיה עליו לענות על כל קפדנות החוק. סגנון זה של ניהול של מנהל יוצר אווירה ידידותית צוות ומסייע צוות דאגה עם פתרון בעיות עם מידה מסוימת של יצירתיות. מנהל כזה יכול בקלות לשקול את הנושא של פסק זמן, עזרה או רכישה של ציוד חדש עבור החברה ללא תלונות מיוחדות. אם אתה מספק את הרעיונות שלך או בקשות עם ראיות, מנהיג יכול להיות משכנע לקבל החלטה חיובית על הבעיה שלך.

יחסים עם כפופים

חבר, קשרים עסקיים לפתח,אשר יכול לזרום לתוך ידידותי, אם כי זה נדיר. לא משנה מה סגנונות הניהול של מנהיג, לא לשכוח כי זה מנהיג, ואתה לא צריך לחצות גבולות. המנהיג הדמוקרטי משתמש בגישה אנושית לכפופים לו, נכנס לעמדתו לגבול מסוים, מארגן בקלות תחרויות מוטיבציה או מתנות לתכנון מופרז של תוכניות.

האנשים הטובים ביותר עם סגנון זה של ניהוללהרגיש את עצמם ברמה האמצעית, למשל, ראש המחלקה או ראש מחוז העיר. גם בחברות עם סגנון סמכותי של ניהול, מחלקות "עם מנהיג דמוקרט" יש אווירה משלהם "- בעוד הסמכות של ראש המחלקה הוא גבוה יותר מזה של ראש הארגון.

מן minuses אנו יכולים לציין את הדברים הבאים: דמוקרט יכול לשחק ב "חבר", ואז לעתים קרובות יותר יהיו סכסוכים ומצבי סכסוך, במקום עבודה. המעבר מהתמקדות בהשגת מטרות להגברת תשומת הלב לעובדים אינו מקרב את הקבוצה להשגת מטרות. המנהיג הדמוקרטי במקרה זה מאבד את הסמכות ואת רמת ההשפעה על הקולקטיב, אבל עדיין יש לו בונוס בצורת קנס או פקודה, אם כי לעתים רחוקות כאלה להשתמש בו.

פתרון בעיות

הפתרון של הבעיות מקטין את העובדה כי הראשוןמאמצים קולקטיביים מפתחים תוכנית פעולה. לאחר מכן, המבצעים נבחרים תוך לקיחה בחשבון את כישוריהם ויכולותיהם. ללא כל התנגדות, מנהיג כזה מזמין מומחה צד שלישי לצוות ומקשיב לדעתו. אגב, אסור להביע את דעתו של אף אחד מהפקחים, כי המנהל מודאג מהישג התוצאה, ומבין כי הוא בסכנה של החמצת משהו חשוב.

כאשר מתכננים את מילוי המשימות,המנהיג הדמוקרטי מכניס לתוכנית עתודה בזמן, אחרי הכל הוא רואה הסתברות של טעויות על כוח האדם, ועדיין יש צורך לתקן אותם. אם יש קשיים במהלך העבודה או שיש הזדמנות לעשות הכל אחרת, אז הראש יכול בקלות לשחזר על פי המצב, אם כי זה לא מאוד רצוי.

דרך תקשורת

המנהיג הדמוקרטי בוחר את הסגנון הסטנדרטיתקשורת. אתה יכול ללכת למשרד שלו ולגנוב קצת זמן. הוא מקשיב לדעת הצוות, במיוחד אם המילים נתמכות על ידי עובדות ומספרים - זה שווה להשתמש. אל תלחץ על מנהיג כזה - אם כי הוא רך, אבל מתכופף כמו במבוק, ואם אתה דוחף חזק, הוא יהיה ברצינות לענות. לא משנה מה המנהיג, סגנונות ושיטות הניהול, הוא יהיה שונה מאוד. הדרך הטובה ביותר לתקשר היא שיתוף פעולה. יש לפעול במסגרת המשימה, מבלי לשבור את המועד. אם אתה יכול לשפר או ליצור מחדש את העבודה - אתה צריך מיד ליצור קשר עם הבוס, לשמור אותו הודיע. דוגמאות של אישים: ולדימיר פוטין, יבגני Chichvarkin, Lavrenty Beria.

ליברלי אנרכיסט

סגנון זה של ניהול דומה דמוקרטי,אבל יש הבדלים. זה אופייני כי הראש, לאחר להגדיר את המשימה בצורה ברורה ומדויקת, הגדרת התנאים ומהירות היישום, נסוג אל הרקע. כך היא מאפשרת לכפופים לפעול באופן עצמאי, כמעט מבלי להגביל את האמצעים והשיטות לביצוע המשימות.

הגדרת סגנון ניהול ניהולי

הסגנון הליברלי מתאים לניהולקולקטיב יצירתי. יחד עם זאת אין צורך שיהיה זה צוות של שירים וריקודים, אנשי המערכת של המגזין ושל לשכת התכנון, וקולקטיבים דומים אחרים יעשו גם כן.

מאפייני המנהל

הסגנון הליברלי ניתן לחלק לשנייםכיוונים: אנרכיסט ומומחה. במקרה הראשון, המנהיג הוא אדם חלש, קונפורמיסט שאינו מתנגש. הוא דוחה את הפתרון של נושאים חשובים עד הרגע האחרון, או מנסה לחלוטין לפטור את עצמו מאחריות, להעביר אותו כתפי הצירים או הכפופים. כזה מנהל יכול לשבת במשרד במשך ימים ולא לצאת לעבודה - לתת להם לעבוד על עצמם.

הסוג השני מתאים יותר לתפקיד של מומחה אומנהל מוזמן עבור משימות זמניות - הוא נותן הוראות על איך ומה לעשות, איך ובאיזו מסגרת זמן. בשאר, זה לא עובד, הכפופים לא מושכים, רק אם המצב יוצא מכלל שליטה. הרשות מתקיימת ברמת המומחיות, הידע והמיומנות בעבודה השוטפת.

יחסים עם כפופים

מנהל סגנונות ניהול אישיות

המומחה הליברלי מתפתחידידותיים, בלתי פורמליים ומתמשכים. בקבוצות כאלה גדלים מנהיגים, שאחראים גם על השלטון הליברלי, או יוצאים לקולקטיבים חדשים - כפי שמראה בפועל, אלה מנהיגים סמכותיים.

בעבודתם של הכפופים, המנהיג - ליברלי כמעטאל תתערב, נותן חופש פעולה מקסימלי אפשרי. הכפיף מספק מידע, כלים, רכבות ומדריכים, שומר לעצמו את הזכות לפתרון הסופי.

פתרון בעיות

אל תחשבו שהמנהיג הליברלייושבים "בכיור" שלו ולא להראות את האף. זה קורה, אבל זה לא מאפיין את כל המנהיגים - הליברלים. נהפוך הוא, במצב הנוכחי הפופולריות של שיטה זו של מנהיגות העם גדל. במיוחד זה בולט בקולקטיבים מדעיים, יצירתיים או אחרים, שבהם רמת הידע, הכישורים והניסיון גבוהה - מומחה בעל כשירות גבוהה אינו סובל את הגישה השנונה, כמו גם טיפול מופרז.

ביחסים "מנהל וארגון", סגנונותניהול "הליברלים" ידועים. ניהול רך, אמון, שיתוף פעולה ושיתוף פעולה - אלה הם היסודות של הסגנון הליברלי של ניהול החברה. אין דרך רעה לנהל אנשים, יש רק שימוש לרעה של כלים בידיהם. הגדרת סגנון הניהול של המנהל צריך להתחיל מוקדם ככל האפשר - כך שיהיה קל יותר להתאים את המצב או למצוא במהירות עבודה חדשה.

דרך תקשורת

המנהיג הליברלי אינו מייחס חשיבות רבהאת הדרך הנבחרת של תקשורת, כי ההשפעה של זה על התוצאה של העבודה הוא מינימלי. עם המנהיג עצמו, זה שווה תקשורת, המבוססת על מטרות התקשורת ואיזה סוג של אישיות יש מנהיג. סגנונות הניהול יכולים להיות שונים - או אנרכיסטים או מומחים. אל תדאג הרבה אם אתה פתאום להתקשר הבוס "אתה" - הוא יתקן אותך, אבל הוא לא יעניש קנס כמו סמכותי. דוגמאות: סטיב ג'ובס, רומן אברמוביץ, רוברט קיוסאקי.

לא עקבי

השם מדבר בעד עצמו -עקביות והגיון בפעולות שם. כזה הבוס עובר מסגנון ניהול אחד למשנהו, אבל עושה את זה בגלל חוסר ניסיון, וזה שונה מן המצב מצבית.

מאפייני המנהל

כיום, מנהל כזה הוא מנהיג סמכותי,ומחר - אנרכיסט בעל אופי מתוחכם של העבודה. תוצאות העבודה של צוות כזה הן נמוכות מאוד, ויש כל הסיכויים לקלקל את העבודה של הארגון או אפילו לשבש אותו. אם למנהל יש ניסיון עבודה במצב כזה, אבל הוא שומר על סגנון עבודה לא עקבי, אז הוא יכול להיקרא מנהל השראה, חלש רצון שלא יכול להשיג מטרות.

יחסים עם כפופים

צוות של מנהל לא עקבילא מרוצה מהמנהל שלו, לא יודע למה לצפות מהבוס, וחוץ מזה, כולם מודעים היטב למטרה האולטימטיבית ולצמיחה שלהם. היחסים מתוחים מאוד, כל זה גורם לעלייה באווירה השלילית בקבוצה. יש סבירות גבוהה של אי הבנות, תככים ושערוריות.

פתרון בעיות

אי אפשר להשיג מטרות עם מנהיג כזה,כי הוא מייצג במעורפל איך הקולקטיב צריך לעבוד. הפתרון של משימות מועבר הצירים הכפופים, ולאחר מכן מתחייב. אז כמה משימות מבוטל, הוחלף עם חדשים וכן הלאה. סגנון ניהול זה של המנהיג יוצר בלבול ואנרכיה.

דרך תקשורת

אותו דו-משמעות ותלוי במצב הענייניםבחברה ובמצב הרוח של הבוס. היום הוא יכול לספר סיפורים על איך הוא בילה את סוף השבוע, ומחר לשחק את התפקיד של סמכותי "פאבלו אסקובר". כפוף למנהיגות מפותחת ומיומנויות מניפולטיביות יכול לעקור לצמיתות מנהיג כזה. ואז מהכיסא שלי. דוגמאות: אנשים כאלה לעתים רחוקות להשיג גבהים רציניים, אבל יש עדיין דוגמה חיה - מיכאיל גורבצ'וב.

מצבית

סגנון הניהול שבו הפוליטיקה של היחסיםמותאם למצב הנוכחי, הנקרא מצבית. זוהי הדרך הטובה ביותר לנהל אנשים ועסקים - בעתות משבר זה עוזר להגיע יחד, וכאשר השוק עולה, כדי לחזק את היתרונות התחרותיים.

סגנונות ראש ושיטות ניהול

אל תבלבלו את הגישה ומצב הדחיפותמנהיג. במקרה הראשון, המנהל בוחר סגנון תקשורת המבוסס על התנהגות של אדם מסוים או קבוצת אנשים, במטרה למקסם את איכות העבודה. במקרה השני, הממונה מכהן בעמדות שונות על בסיס הטבותיו.

מאפייני המנהל

הם מנהלים מנוסים עם ניסיון רב שנים,עבד ברמות שונות של הממשלה בכמה תחומים. אצל אנשים מסוימים, מיומנויות הניהול הן טבועות בטבע - אלה מה שמכונה מנהלים מאלוהים. אבל כישרון מוחלף על ידי חריצות אימון קבוע. לדעת איך להשפיע על אנשים עכשיו מגיע עם ניסיון. זוהי אחת הדרכים המקובלות ביותר להוביל צוות. עם ניסיונות לא נכונים להעתיק את הסגנון, קיימת סכנה כי המנהל יהפוך חוקר, מי אומר מה רווחי כרגע.

יחסים עם כפופים

מקפלים בביטחון, בגלוי ובקלות - בהצוות כל הזמן מרגיש כי העבודה שלהם הוא ממש נשרף בידיהם, ואת המנהיג תמיד יודע מה לעשות, איך להעניש לעודד את הקבוצה. לאור הניסיון המעשי הגדול, מנהלים כאלה באמת רואים את הכפופים דרך ו מחזיקים את המתנה של ראיית הנולד. מפקדים כאלה משמשים את הצוות כסמכות.

מנהיג מצבית יודע איךעדיף לתקשר עם קבוצה זו של פקידים או את העובד היחיד. ובמקרה כזה אפשר לשתוק או אפילו לסלוח על משהו, אבל נראה רק למבט חסר ניסיון שהמנהיג נתן את המדרגה.

פתרון בעיות

הפתרון של סכסוכים, בעיות ומשימות עוברבמהירות מקצועית. מנהיג מסוגל מנוסה כדי לכוונן במהירות מרבית של תהליכי העבודה, ואם במקרה של כוח עליון, האנשים שמונו כדי לתקן את המצב, מבוססים על היכולת והניסיון של עובדים, ולא העדפה אישית.

באופן כללי, המנהל עצמו הוא יותר כמו צל -האישיות שלו הוא מסתיר ועוסק רק בעבודה. אין לו מאהבים, ואם הוא עושה, הוא יכול להיות תוהה במשך זמן רב אשר זכתה לתפקיד כזה. זה לא מראה שלילי ברור, להיפך, מנהל כזה מנסה למצוא שפה משותפת עם כל עובד בעיה. בזכות הניסיון, זה אפשרי לעתים קרובות. נראה כי אדם כזה לא חושב על עצמו בכלל: איפה כל רשימת המשאלות ומתחמים אחרים? בשאלה זו, מנהל המצבית רק יחייך ומשך בכתפיו.

זה נדיר כי מנהל כזה הוא לא workaholic.

דרך תקשורת

כמו מומחה ליברלי, מנהל מצביתבוחר סגנון פשוט של תקשורת. למרות הדרגה הגבוהה, אנשים כאלה פשוטים ופתוחים, ולעתים קרובות אופטימיים ומעורבים בהומור. לעתים קרובות הם נכנסים לעמדה של עובד ויכולים לעזור, מעבר למערכת היחסים. עם הגיל, המנהלים הופכים להיות אדיבים וקלים מדי, לפעמים הם מאבדים את אחיזתם, כמו עובדים חסרי עקרונות. אבל הצוות בדרך כלל עומד מאחורי המנהיג, ואם הם רואים רעות כלפי הפטרון שלהם, הם מיד לנקוט פעולה.

דוגמאות: רוב הצבא, המנהלים והמנהלים של מפעלים ומפעלים של הצבא ואחרי המלחמה, כגון קונסטנטין רוקוסובסקי, איוון רומאזן, אברמי זאביניאג'ין ואחרים.

איזה מנהיג סגנון אתה?

לא משנה איך מנהל מתנהג, כדאי לזכור כי סגנון ניהול הפרט של מנהל מורכב של המוזרויות של חינוך ודמות של אדם, אז אתה לא צריך תווית עצמך.

ניהול כמו יישום של סגנון הפרטמנהל הוא תהליך מורכב ורבגוני, מלווה ברמות גבוהות של לחץ, לחץ פסיכולוגי ופיזי. איך להיות מנהיג לוקח הרבה זמן, לוקח הרבה זמן ומאמץ, והוא קשור בסיכון גבוה. לכן, תמיכה של מנהלים ברמה גבוהה יותר אימונים מתמשכים נדרשים.

מה אם אתה מוצא את עצמך ברשימה זו? קח את נקודות החוזק שלך והתרכז בחיזוק ופיתוחן. חולשות יש לתת תשומת לב רבה - בעיות הן נקודות צמיחה. ככל שתשקול מהר יותר את היחס שלך כלפי התכונות השליליות שלך, כך מהר יותר ויותר איכותית תהפוך למנהיג.

מה אם אתה מוצא את המפקח שלך ברשימה? עכשיו אתה יודע איך הכי טוב לבנות מערכות יחסים איתו, ומה רגעים יש להימנע.

קרא עוד: