עקרונות ושיטות ניהול כוח אדם

היכולת התחרותית של שוק העבודה נקבעת על ידיאת הזמינות של משאבים צעירים, מאומן מקצועית בעל חזון משלהם של לקוחות פוטנציאליים של מקצוע מסוים. ניהול כוח אדם בכל ארגון מבוסס על עקרונות התרבות הארגונית, הכישורים המקצועיים של כוח אדם ועוד.

כדי לממש את הפוטנציאל של העובדים, כדי לשפראת האיכות המקצועית של צוות - זו היא הפעילות העיקרית של עובדי שירותי ניהול. ניהול שירות משאבי אנוש מבצע את המשימות הארגוניות הבאות: אופטימיזציה של היחסים הפנימיים בצוות, תיאום של משימות אסטרטגיה כוללת של הארגון, יצירת תנאים להגנה החברתית של כוח אדם, הכשרות וסבות של צוות מקצועי, יעילות מוגברת של אנשי ניהול, זיהוי ודיכוי של סכסוך. העקרונות של ארגון העבודה בארגון לא צריכים ללכת לדלפק למה עקרונות ושיטות ניהול כוח אדם נמצאים בשימוש על ידי הנהלת אנשי שירות.

עקרונות של בניית מערכת ניהול כוח אדםמתחלקים לשתי קבוצות גדולות: עקרונות הקשורים ישירות להיווצרות השירות ולעקרונות הכלליים של תפקוד השירות. הבה נבחן בפירוט רב יותר עקרונות ושיטות של ניהול כוח אדם בארגון.

אם מחלקת משאבי אנוש יעילה,אז העלות של פעילותה לא יהיה גבוה מדי ועקרון הכלכלה תתממש. אם אנחנו מדברים על העיקרון של עליונות של פונקציית ניהול כוח אדם, אז יש מערכת מסוימת ותתי מערכות בניהול כוח אדם. היחס האופטימלי בין מספר העובדים בארגון לבין האפשרויות הטכנולוגיות של הייצור מגשים את עיקרון האופטימיזציה. עקרון ההגשה ההירארכית מרמז על קיומו של מספר דרגות של כפפות. העיקרון של פרוגרסיביות מחייב את מנהל כוח האדם ליישם באופן פעיל עקרונות פרוגרסיביים ושיטות של ניהול כוח אדם בעבודתו. עקרון האוטונומיה מעניק לשירות זה את הסמכות לקבל החלטות במסגרת פעילותו המיידית, מבלי להזדקק בכל פעם לרשויות ברמה גבוהה יותר. עקרון הפרספקטיבה מאפשר לניהול מחלקת משאבי אנוש לתכנן את פעילותה תוך התחשבות בסיכויי הפיתוח של הארגון בכללותו. עקרון היעילות - ההחלטות צריכות להיעשות בתוך מסגרת זמן מוגדרת. יש גם את עקרון ההסתגלות, הריכוז, הישיר, ההתמחות, הקוהרנטיות, המשכיות וכו '.

מחברים שונים מזהים עקרונות ושיטות שוניםניהול כוח אדם. לדוגמה, ניתן להבחין בשיטות אלו כשיטת ניתוח המערכת, שיטת הערכות המומחים, שיטת המפגשים והדיונים, שיטת בקרת השאלות, השיטה המורפולוגית.

אבל לעתים קרובות יותר יש סיווג, כאשר שלושה סוגים עיקריים של שיטות ניהול כוח אדם נבדלים: מינהלי, כלכלי סוציו-פסיכולוגי.

שיטות ניהוליות הן משמעת קפדניתומערכת ברורה של התאוששות גמול. כל מסמך נורמטיבי או צו ניהול חייב להיות קפדני. שיטות אלה מבוססות על שתי שיטות השפעה: ארגוניות וניהוליות, כלומר, ארגון תהליך הייצור וכל מיני הזמנות וצווי ניהול.

השיטות הכלכליות קשורות באופן ישירתכנון טכני וכלכלי. לאחר אישור תוכניות הפיתוח הכלכלי, הם מובילים למנהלי הקו, ואלה בהמשך הרשת. כדי ליישם את התוכניות, מנהלים יכולים להשתמש בהוראות שונות וליישם כל סוג של עבודה. שיטות אלה מאוד מבוקשים בעולם המודרני, כי הם מאפשרים לך לחזות את הפעילות של הארגון.

שיטות חברתיות-פסיכולוגיות מבוססות על יישום חוקי הסוציולוגיה והפסיכולוגיה. אישיותו של העובד, רגשותיו ואופיו, דרכי האינטראקציה בתוך הקבוצה, יוצגו לראשונה.