/ / ניתוח מערכת במחקר הניהול: הערכה של רמת הדינמיקה של האפקטיביות של הארגון

ניתוח מערכת במחקרי ניהול: הערכה של רמת הדינמיקה של האפקטיביות של הארגון

אחד התחומים החשובים ביותרמספק ניתוח מערכת במחקר הניהול, הוא הערכה של האפקטיביות שלה, אשר באה לידי ביטוי ברמה ודינמיקה של היעילות הכלכלית של הארגון מובל. עד כה, הקהילה הכלכלית בארצנו טרם פיתחה את המכשירים הכלכליים המקובלים ליישום נוהל ניהול זה, כגון ניתוח יעילות הניהול. חקר הספרות המדעית, החינוכית והמתודולוגית מאפשר לנו להסיק כי ניתוח שיטות ניהול כוח אדם הוא המפתח להבנת המודל הארגוני ולהערכת היעילות הכלכלית של הישות העסקית.

רמת היעילות הכלכלית היאהערך היחסי, הנקבע על ידי חלוקת התוצאה לפי עלות או עלות התוצאות. ניתוח המערכת במחקר הניהול, כמערכת של אינדיקטורים, שיטות לחישובם, ובחירת הקריטריונים להערכת היעילות הכלכלית של מחברים שונים שונים. לכן נראה שהנושא הזה מתאים, צמצום בתמורה. לדוגמה, ניתן ללמוד באופן ספציפי יותר את בעיית האפקטיביות של ניהול הארגון על ידי הסדרת מספר העובדים.

עבור מפעל מודרני, קרן השכר ברוב המקרים מהווים חלק משמעותי מסך העלויות. ניתוח מערכת מחקר וניהול מראה בדרך כלל כי זה לעתים קרובות מספיק כדי לפתור את הבעיה של עלויות גבוהות על ידי ניהול מספר העובדים בארגון.

לרוב תחת ניהול של מספר להביןרק הפחתה של עובדים, אך פעולות ניהול בתחום זה הן קבוצה של שיטות וכלים לתכנן כראוי, לבחור, להניע ולפתח צוות. לפיכך, הירידה במספר היא רק מרכיב של ניהול הכולל של מספר העובדים בארגון. ניתוח מערכת בניהול מחקר מאפשר להסיק מסקנה כי צמצום של הצוות של הארגון לא מבוצעת תמיד על בסיס של חישובים כלכליים וניתוח. לרוב זה תוצר של סגנון מנהיגות וולונטריסטי. מנהיגים להקים את האחוז שבו הם רוצים לצמצם את מספר העובדים ולהניח אותם על התפקידים ותחומי האחריות של העובדים פוטרו, ואת העבודה מתבצעת ללא הכישורים הדרושים, בהתאמה גרוע. ביצוע אופטימיזציה של כמות הוא פרויקט שיש לתכנן, כולל קביעת רצף, מועד ואחראים.

הצעד הראשון ביישום הפרויקט הוא ההשעיהקבלת עובדים בארגון. השלב השני הוא ניתוח מפורט של מספר העובדים בהקשר של החברה או מחלקות הארגון, תוך התחשבות המטרה התפקודית של יחידות אלה. הערכת שעות העבודה, העיתוי יקבע את עומס העבודה האמיתי של העובד, את עוצמת ומשך הפעילות היומיומית. ציוד משומש כדי להבטיח את תהליך הייצור דורש תחזוקה של מספר עצום של אנשי תיקון ותחזוקה, ולכן, בהתבסס על תוצאות המחקר של זמן העבודה, אתה יכול לייעל את תהליכי הייצור (חלוקה מחדש של כוח אדם במקומות עבודה) או להציג טכנולוגיות מתקדמות. זה יעזור לזהות מקומות עבודה שניתן לחתוך מבלי לפגוע קשות את האינטרסים של הארגון. שינוי המבנה של החברה, יש לשים לב צוות הניהול, אשר בדרך כלל עלויות 30-50% מכלל השכר הקרן. כדי לעשות זאת, יש צורך להוציא רמות מיותרות של ניהול לייעל את האחריות על ידי הימנעות שכפול של הצוות. לפי היחס בין המוטיבציה לבין יכולתו של עובד זה או אחר, ניתן גם לקבוע בקלות איזה מבין הכפופים הוא האפקטיבי ביותר של כוח אדם מינהלי וניהולי. לשם כך, העובדים מחולקים לארבע קטגוריות: הקבוצה שאני לא יכול / רוצה, הקבוצה השנייה יכולה / רוצה, הקבוצה השלישית יכולה / לא רוצה, את 4 קבוצה לא יכול / "לא רוצה". בהתאם לכך, העובדים שנפלו בקבוצה 4, כפופים לצמצום מלכתחילה. בהתבסס על תוצאות האופטימיזציה של מספר העובדים, ניתן לבסס פעילויות שאינן ליבה בחברות בנות: תיקון, תחבורה, שאליה יועברו עובדים, וכך יקטן מספר הארגון.

לפיכך, שיפור היעילות של ניהול הארגון במצב כלכלי קשה ניתן להשיג באמצעות יישום המוסמכת של תהליכי ניהול הארגון.

קרא עוד: