אנטי משבר וניהול של הארגון: את הרעיון ואת המהות.

הרעיון של "ניהול משברים" הואמספר הגדרות שונות. ניהול אנטי משבר של הארגון הוא תהליך של שימוש בנהלים ושיטות שמטרתן לשפר את הפעילות הכלכלית והפיננסית של הארגון. ניהול אנטי משבר נועד לספק תנאים כאלה תחת הקשיים הכספיים הנוכחיים של הארגון לא יהפוך קבע.
הגורמים העיקריים המביאים למצבי משבר בארגון, בהם נדרשת ניהול משברים, נחלקים לשתי קבוצות: פנימיות וחיצוניות.
חיצוני להתרחש עצמאית של הפעילות של הארגון:
1. אינפלציה;
2. גידול המס;
3. שינוי כוח, שינויים בחקיקה;
4. מצב מלחמה או כוח עליון וכו '.
פנימי להופיע בתהליך של הארגון. הם יכולים להיות מחולקים לקבוצות:
1. צוות הניהול, כולל: ניהול לא יעיל; סיכון מסחרי גבוה; הערכה נמוכה של תנאי השוק; ניהול איכות ירודה וחשבונאות.
2. קבוצת הייצור, כולל: לא גבוהה פריון העבודה עם ללבוש OS גבוהה עלויות אנרגיה גבוהה;
3. קבוצת שוק, כולל: תלות מופרזת על ספקים וקונים; אי - תחרותיות של מוצרים.

במקביל, אנטי משבר ניהול לאאחד מאוחד נגד המשבר תרופה, שכן כל פעילות ואנטי המשבר אסטרטגיה עבור כל מפעל מפותחים באופן אישי. חשוב מאוד לזהות בזמן את ביטויי המשבר המשפיעים על פעילות הארגון. זה יהיה במהירות לגייס את כל הפוטנציאל שלה כדי להתגבר על השלכות שליליות.
ניהול אנטי משבר של הארגון מאופיין על ידי עקרונותיו, שונה מן העמדות של ניהול קונבנציונאלי.

המהות של אנטי משבר ניהול שקריםהמורכבות של צעדים מנהליים שמטרתם למנוע, לאבחן, מנטרלים והתגברות תופעות משבר הגורמים הבסיסיים שלהם. במילים אחרות שהיא מתייחסת לניהול כזה כל השפעה פעילה לתפקוד יעיל המיושמים משמעות רחבה וצרה. במובן הרחב ביותר - הוא הנושא של מערכת ניהול כלכלית להתמודד עם המשבר, ואילו במובן הצר - הוא מערכת של אמצעים לניהול ביחס מפעל מסוים, אשר נכנס למצב של משבר, ולכן יש צורך להקים את חדלות הפירעון הכספיות של הארגון.
המהות של ניהול המשבר בניהול,צופה את הסכנה של המשבר, ניתוח הסימפטומים שלה, באמצעות צעדים להפחית את ההשלכות השליליות של המשבר, כמו גם באמצעות גורמים להתפתחות נוספת.
הנושא של המשבר משבר המשבר הם הגורמים של המשבר, הן פוטנציאליים אמיתי.
האפשרות לניהול כזה נקבעת על ידי:
- גורם אנושי, כלומר, הפוטנציאלהתנהגות מכריעה ופעילה של אדם במצבי משבר, כמו גם את האינטרס שלו ואת הרצון להתגבר על המשבר, המודעות שלו לאופי של המשבר, את אופי וקביעות של הקורס.
- היכרות עם הטבע המחזורי הגלום בפיתוח מערכות חברתיות-כלכליות המאפשרות ראיית מצבי משבר והתכוננות לקראתן.

הצורך בניהול כזה מתבטא בהצרכים להתגבר על המשבר, כמו גם למתן את התוצאות. יישום צורך כזה יכול להיות רק באמצעות מנגנוני ניהול מיוחדים.
הצורך בניהול כזה הוא לפעמיםהמטרות העיקריות של פיתוח הארגון. העיקר כאן הוא הגברת המקצועיות והמשמעת של כוח האדם, פיתוח טכנולוגיות בטוחות חדשות. מניהול מתחיל הפתרון של בעיות טכניות.
ניהול המשבר הכלכלי הוא גם בחיפוש - המרה, סוגים של גיוון הייצור.