/ / הביקורת הפנימית: תפיסתה ותפקידה בפעילות התאגידית

ביקורת פנימית: תפיסתה ותפקידה בפעילות התאגידית

הביטוי המסתורי "ביקורת פנימית"למעשה, הוא מסתתר מאחורי עצמו מכשיר בעל עוצמה אדירה ואפשרויות מדהימות. זה לא רק מאפשר להגדיל את היעילות של כל עסק, אלא גם מגדיל את מספר יתרונות תחרותיים של החברה. הביקורת הפנימית מוגברת יותר ויותר על ידי מנהלי המפעלים שלהם. הם מתייחסים אליו כמו שרביט קסמים, אשר יכול לתקן את המצב ואת הרווחים הישירים אל ההר.

ביקורת פנימית
על הדיסציפלינה הניהולית הזאת החלה לדבר רק בתחילת האלף השלישי, אם כי החלה להתפתח גם אחרי מלחמת העולם השנייה. מה הסיבה להתעניינות גוברת?

  • כאמור, הביקורת הפנימית, אם כי במשך זמן רב ולא היה מוערך, אבל בידיים מיומן יכול להגדיל שוב ושוב את התשואה של העסק שלך.
  • זכרו את סדרת השערוריות שסחפו את הסדרהשנים של המדינה של מערב אירופה וארצות הברית, הקשורים למדיניות התאגיד? זוהי הראיה הברורה ביותר, כי בשל כשלים במערכת הביקורת החיצונית, אפילו החברות הגדולות לא מבוטחים מפני פשיטת רגל.
  • ניהול מתוכנן היטב במובן החיובי ביותר מושך את תשומת הלב של המשקיעים, וכתוצאה מכך, בעיניהם, הפעילות של החברה שלך נעשית יעילה אף יותר.

ביקורת פנימית בארגון
במציאות הרוסית המודרנית, גורמים אלהובנוסף לכך נוספו עוד כמה. אלה כוללים את הרצון לייעל את הארגון של התהליך העסקי, את החיסכון הפוטנציאלי של משאבים כספיים, וכן מוטלת בספק לטובת הבעלים של חברות היוצאים מן התנהלות העסק ומסירת כל המקרים למנהלים מוסמכים.

מהי ביקורת פנימית?

על פי אחת ההגדרות של הבינלאומיעצמאית של מבקרים פנימיים, זוהי פעילות אובייקטיבית המספקת ערבויות מקיפות לשיפור החברה. בכל תחום, הביקורת הפנימית מגדירה את מטרתה הבלתי מתפשרת בהשגת היעדים שנקבעו, באמצעות גישה שיטתית, תוך הגברת היעילות של השליטה במקום העבודה, כמו גם הממשל התאגידי בכלל.

הבה נדבר על כמה מאפיינים של הגדרה זו ביתר פירוט.

ביקורת איכות פנימית
אובייקטיביות - אחת התכונות האינדיבידואליות של כל מבקר פנימי. הוא חייב להיות נטול פניות בכל הערכותיו ושיקוליו.

שיפור - אומר כי כל הביקורת הפנימיתמטרתו לא לייעד את השגיאות הקיימות בניהול, כדי להעניש את האחראים, במידה המירבית, וכדי לכתוב על דוחות מרובי עמודים זה, כלומר להגדיל את האפקטיביות של תהליכים עסקיים ומערכות ארגוניות.

אחריות - יחד עם תמיכה מייעצת, שלהםכל לקוח מבקר פנימי מקבל. כיום, תחום זה כולל גם בקרה פנימית, ניהול סיכונים רב תכליתי, ביצועים ארגוניים ופעילויות אחרות.

האם הביקורת הפנימית נחוצה בארגון? החלטה זו נלקחת על ידי הבעלים או ההנהלה הבכירה. הכדאיות שלה מצוינת כל מקרה לגופו. מתוך עצמם נציין: מנהלי חברת מי לשלוט בכל ההיבטים של העסק, ומי לא רואה הכרח הביקורת הפנימית, לאורך זמן זה יכול להיות אשליה מוטעית של שליטה מוחלטת. עם זאת, בפועל זה קורה לעתים קרובות כי פיזי לעשות הכח המנחה הוא לא מסוגל לכסות באופן מלא את כל פעילות החברה. אבל במקרים כאלה, איכות הביקורת הפנימית עשויה להיות בדיוק מה שהיינו צריכים. רק לא מאוחר מדי?

קרא עוד: