הערכת כוח אדם - שלב חשוב בתהליך הגיוס
הערכת הצוות אינה חשובהעבור כל חברה. מכיוון שבחירת מועמד לתפקיד מסוים תלויה בהצלחת קצב הפיתוח של הארגון כולו, הן באופן כללי והן במגזרים שונים. הערכת עבודת צוות. חשוב מאוד להשוות את התוכן האמיתי, האיכות, עוצמת הקול, האינטנסיביות של עבודת צוות עם תוכניות. המאפיין המתוכנן של העבודה הוא בתוכנית, המפה הטכנולוגית של המפעל. בשל הערכת העבודה, אתה יכול לשקול את עוצמת העבודה, איכות וכמות. הנה כמה דוגמאות של שיטות הפופולרי ביותר של הערכת כוח אדם.
שאלה. באמצעות שאלון הערכה, יש ניתוח של נוכחות או היעדר התכונות הדרושות עבור המבקש עבור מקום פנוי. זה נעזר על ידי קבוצה מקצועית של תיאורים ופתרונות.
הערכת הצוות במונחים תיאורייםאופי. המשימה של מנהל משאבי אנוש היא לתאר את התכונות השליליות החיוביות של המבקש עבודה. בדרך כלל שיטה זו משמשת כתוספת לשיטות אחרות.
קפה השיטה הערכת הצוות במקרה זה מורכבת בזיהוי עובדים עתידיים על פי קריטריון מסוים - מהטוב ביותר לגרוע. מוקצה מספר רצף ספציפי.
השוואה בין זוגות. שיטה זו כוללת השוואה בין המבחן לזוגות: הם נמצאים באותה תנוחה. המציע הטוב ביותר נקבע ונקבע בדירוג מיוחד.
הערכת כוח אדם לפי שיטת ההשוואה אודירוג. המאפיין העיקרי הוא השוואת התכתובת של העובד לתפקיד. שיטה זו מבוססת על קנה המידה של המאפיינים האישיים של העובד. הרכיב החשוב ביותר הוא רשימת המשימות הדרושות ליישום. נעשה שימוש בסולם של שבע נקודות.
הערכת ביצועי הצוות בהכרעהמצב. מנהלי משאבי אנוש מכינים רשימה של תיאורים של התנהגות העובד לא בסדר ונכון במצבים קריטיים בטבע. שיטה זו משמשת לעתים קרובות כדי להעריך את המנהיגים הפעילים.
השיטה של דירוג התקנה התנהגותית. הערכת כוח אדם בשיטה זו כרוכה בשימוש במצבים קריטיים המשמשים מקור לנסיגה של תכונות אישיות ועסקיות מהעובד.
התבוננות בהתנהגות העובד. זוהי הערכה מייגעת למדי של עבודת כוח אדם, אשר דורש עלויות חומר משמעותי. על הסולם נרשמות מקרים המתאימים להתנהגות זו או אחרת של העובד.
פרופילים השוואתיים ושאלונים בכלל. זה כולל סדרה של תיאורים ושאלות של התנהגות העובד. בניגוד לתיאור תכונות האופי הטבועות בעובדים, מתבצעת בדיקה על ידי המעריך. הדירוג הכולל של העובד מחושב לפי סכום הסימנים.
עריכת ראיון. המשימה העיקרית של כל ראיון היא לחשוף מידע רב על מאפיינים ורכיבים של הפרט כמעמד משפחתי וגישות משפחתיות, פעילויות פנאי, עמדות לעבודה בחברה, שירות צבאי, הכשרה מקצועית, בריאות, אופי ומזג, מוטיבציה ואינטלקטואלית.
שיטת ההערכה היא 360 מעלות. העובד מוערך על ידי עמיתיו, הראש והראש. המשימה העיקרית של שיטה זו היא להשיג הערכה מקיפה של האדם המעיד.
שיטת הערכה עצמאית. זהו סוגיה צולבת בתחומי הפעילות השונים של האדם המעיד.
בדיקה. כל מיני מבחני הכשרה משמשים: פיזיולוגיים, פסיכולוגיים ומוסמכים.
כל השיטות לעיל צריך להגיבהשאלה היא מה היא הערכת כוח אדם, לקבוע את האפקטיביות של פעילותה לזהות שגיאות בעבודתה. שמירה על אותם, מנהל משאבי אנוש יבטיח את עצמו מפני מצבים בלתי צפויים, אשר לעתים קרובות להתעורר בעבודה.
