מהן תוכניות מבניות. סוגי תוכניות מבניות. תרשימי חיווט מבניים

מה נקראים דיאגרמות מבניות? מדוע הם מתפתחים? באילו תנאים? דיאגרמות מבניות של מחשבים, ארגונים וניהול - מה הם המאפיינים שלהם? כל זאת ייחשב בפירוט במסגרת הכתבה.

מהם דיאגרמות מבניות?

הם קובעים את החלקים הפונקציונליים העיקריים,אשר יהיה מוצר, מפעל או חלוקה. סוגיות הייעוד והקשר נבדקות גם הן. שלב הפיתוח של דיאגרמות מבניות מתבצע בשלבי התכנון הראשונים. כתוצאה מכך, עקרון הפעולה צריך להיות מוצג בצורה המוכללת ביותר.

מה נותן רעיון?

דיאגרמת הבלוק אינה לוקחת בחשבון את המיקוםחלקים מכוננים. כמו כן, הדרך של תקשורת ביניהם לא צוין. דיאגרמות מבניות של subdivisions, ארגונים, מכונות אלקטרוניות צריך לתת מושג על:

1. רכיבים.
2. רצף של אינטראקציה של הפרטחלקים פונקציונליים של האובייקט שנשקלים. הם מתוארים כמלבנים עם סמלים גרפיים מותנים. הם, כמו גם את השם ואת השם של האובייקט, להתאים את הדמות הגיאומטרית.

כדי לציין את מהלך התהליכים המתרחשים,להשתמש בחצים. הם מחברים את החלקים הפונקציונליים. על תוכניות פשוטות, שיטה ליניארית של מיפוי משמאל לימין משמש בדרך כלל. כאשר יש מספר ערוצי עבודה, השתמש במיקום אופקי מקביל.

מה עלי לעשות בעת עבודה עם מערכות מורכבות?

אם יש חלקים פונקציונליים רבים, אזאלמנטים יכולים להיות מיועדים על ידי ספרה אחת ברצף. יש צורך להכין רשימה של פענוח. אבל החיסרון של תוכנית זו היא הידרדרות הדמיה. יתר על כן, ניתן לספק מידע מפורט, אשר מורכב מכך מתפתחת דיאגרמה מבנית נפרדת עבור כל חלק פונקציונלי. הוא גם מציין מאפיינים, דיאגרמות ורישומי הסבר. פרמטרים מסוימים יכולים גם להיות מוגדר עבור נקודות בודדות. לפיכך, מעגלים חשמליים מבניים יכולים להכיל ערכים לערכים של מתח, זרמים, פולסים ונכסים אחרים. הנתונים ממוקמים בדרך כלל על שדה חופשי או ליד סמלים גרפיים. התוצאה נכללת בתיעוד התפעולי, כך שאנשי שירות עתידיים יוכלו להכיר את המתקן.

סיווג סכימה

זה נעשה בהתאם המטרות ואת האובייקט. לכן, להקצות:

1. ארגונית. זה כולל את דיאגרמות מבניות של ארגונים, ארגונים, מפלגות פוליטיות וכן הלאה.
2. טכני. זה כולל את הדיאגראמות חשמל מבניים של מחשבים, מכונות ייצור וכן הלאה.

איך עושים את הבנייה?

מבנים מתוכננים בדרך כלל מלמעלה למטה. כלומר, תחילה המטרה ואת התוצאה הסופית נבחרים החוצה, ולאחר מכן הם מפורקים לחלקים נפרדים, שממנו התוכנית תהיה מורכבת. בצורת רשימה, שלבי התכנון ניתן לייצג בדרך זו:

1. האובייקט מחולק אופקית לגושים פונקציונליים רחבים.
2. נקבע יחס זכויות והזדמנויות השפעה.
3. תפקידיו של כל נושא נקבעים.

כדי לגבש ידע, אנו מציעים לבחון את הדיאגרמות המבניות של הארגון. אנו נשקול גם כיצד הוא מנוהל.

מבנה ארגוני של הארגון

התכונה שלה היא שזה חייבלהיות מסוגלים להסתגל לשינויים המתרחשים בסביבה החיצונית. יש להבין כי המבנה הארגוני של הארגון הוא מערכת של קישורים (חלוקות) וקשרים ביניהם. היווצרותה מושפעת מגורמים אלה:

1. כדור של פעילות.
2. סוג, המינוח טווח של מוצרים.
3. צורה ארגונית ומשפטית של תפקוד הארגון.
4. היקף החברה (מחושב בהיקף הייצור, מספר העובדים, ההכנסות במזומן).
5. שווקים למכירה, שבו המפעל פועל או לאן המפעל הולך בביצוע הפעילות הכלכלית שלה.
6. טכנולוגיות המשמשות בתהליך הייצור.
7. זרימת מידע המסתובבת בתוך החברה ומעבר לגבולותיה.
8. מידת הזמינות של משאבים לייצור.

סוגי יחידות ארגוניות

ההצלחה של הארגון תלוי באיכות הארגון שלהם. תוכניות מבניות של יחידות יכול להיות כדלקמן:

1. ליניארי.
2. פונקציונלי.
3. צוות עובדים.
4. החטיבה.
5. פונקציונלית ליניארית.
6. מטריקס.

תכנית ליניארית

הוא מאופיין על ידי נוכחות שלסוג אג"ח אנכי. יש מנהל העליון שמנהל את ליניארי. הם, בתורם, לתת פקודות המבצעים. כמובן, המבנה יכול להיות מסובך מאוד. אז, אתה יכול להוסיף יחידות תפקודית נפרדת. אבל זה אופייני לחברות גדולות. המבנה הליניארי מבוסס על הקצאה והעברת תפקידים לאנשים ספציפיים או ליחידות מסוימות. תוכניות מבניות שליטה מסוג זה הם פשוטים ומאפשרים לך לציין את האחריות, אבל דורשים את הזמינות של כישורים.

תרשים פונקציונלי

הארגון מחולק לאלמנטים נפרדים,אשר לפתור סוג מסוים של משימות (מימון, ייצור, שירות). קיימים קישורים בין שכבות ואנכיים. אבל חסרון משמעותי הוא טשטוש מסוים של פונקציות המנהל. סוג זה של הארגון הוא מאוד מיוחד, אבל לא גמיש מספיק.

תוכנית סגל לינארי

כמעט לא שונה מן הסוג הראשון. אבל יש ניואנס אחד - יש מפקדה מיוחדת (מועצת המנהלים, יועצים ואחרים) המספקים המלצות להנהלה הבכירה על איך לפעול כדי להשיג את התוצאה הטובה ביותר. יתרון חשוב מסוג זה הוא כי לפני קבלת ההחלטה, היתרונות והחסרונות הם שקלו בזהירות. לכן, האפשרות של ביצוע פעולות שיש להם השלכות שליליות מצטמצם.

סכימה מחלקית

משמש בחברות גדולות לחסלבעיות ניהול הקשורות. על פי תכנית זו, חלוקת האחריות נעשית על ידי אזורים של עבודה או קטגוריות של מוצרים. יחידות החטיבה, בתורן, מחולקות לחלקים קטנים יותר על פי אחד הווריאציות המוצגות כאן.

מעגל פונקציה ליניארית

כאן חולקת החלוקה קשרים. הערוצים העיקריים הם ליניאריים. אבל יש גם קישורים נוספים, אשר מטבעם הם פונקציונליים. חסרון משמעותי של תוכנית זו היא נוכחותם של כמה מנהלים. לכן, יש צורך במערכת סדרי עדיפויות מוגדרת עבור עבודה ברורה ומתואמת.

מעגל מטריקס

המהות שלה טמונה בעובדה כי כבר קייםמבנים נוצרים על ידי קבוצות עבודה זמניות, אשר כוח אדם מכל הארגון כולו ניתן להאציל. גישה ארגונית כזו משמשת לביצוע סוג מסוים של משימות בקצב מואץ להאיץ משהו (שחרור מוצרים חדשים, חידוש רכוש קבוע של ייצור וכו ').

מסקנה

כאן שקלנו את הדיאגרמות המבניות העיקריותמפעלים ויחידות. במסגרת הכתבה, כבר יש לך הבנה משותפת של מצב העניינים, כך שקשיים עם הפירוש של מושג זה לא יתעוררו.