המבנה הארגוני של החברה. חוקי יסוד ועקרונות הקמתו

היעילות והתחרות של כל חברה תהיה במידה מסוימת נקבעת על ידי תכונות הבנייה שלה. המבנה הארגוני של החברה חייב לקחת בחשבון את החוקים הבאים:

• עמידה ביעדים האסטרטגיים של פיתוח המשרד;

• הסתגלות של פונקציות ומבנים, כלומר, הסתגלות לתנאים החדשים ולנסיבות בלתי צפויות;

• השפעה אפקטיבית על האינדיקטורים הכלכליים הסופיים של הפרויקט בכל שלב של מחזור החיים שלה;

• הבטחת רמת המנהיגות האופטימלית, אשר חייבת להאציל את סמכויותיה;

• הקמת מערכת של אחריות אישית, כאשר מבצע מסוים (מי שמבצע אותה) יהיה אחראי על ביצוע של פונקציה או פרויקט;

• זה חייב להיות רמה סטנדרטית של controllability.

המבנה הארגוני של החברה יכול להיות מספר סוגים. הבה נבחן ביתר פירוט את עיקרי הדברים.

קלאסית ליניארית תפקודיתהמבנה הארגוני של החברה הוא מיושן, משום שהוא מכובד על ידי הפשטות שלו. תהליך הניהול הוא "מלמעלה למטה", וכל מחלקה מגשימה בבירור את מטרתה. אבל כרגע הוא משמש לעתים נדירות. היוצא מן הכלל הוא חברות קטנות ובינוניות, כמו גם חטיבות גדולות.

מבנה ארגוני מחלקתי של החברהאופייני לארגונים גדולים. כאן, ייצור אוטונומי גדול יחידות עסקיות (חטיבות, חטיבות) מוקצים בדרך כלל ואת רמות המקביל של הממשלה. בנוסף, הם מקבלים עצמאות תפעולית-ייצורית ואחריות להפקת הכנסות.

ישנם סוגי החטיבה הבאים:

• חברות המכולת הנבדלות ביחס לשירותים הניתנים ומוצרים. לדוגמה, המבנה הארגוני של חברת הביטוח.

• חברות אזוריות שנוצרות על בסיס אזורי, בהתאם לשטחים שהם משרתים.

• המבנה הארגוני של חברת הניהול, המתמקד בלקוח ספציפי. יש הרבה גרסאות דומות.

המבנה הארגוני ההסתגלותי של החברה מאופיין במספר אינדיקטורים:

• אין פיקוח ביורוקרטי על הפעילות בגופי הניהול;

• אין חלוקה לעבודה בהתאם לסוגי העבודה;

• גמישות במבנה הניהול עם ביזור בקבלת החלטות, אחריות אישית של כל עובד לתוצאה הכוללת;

• הוא מסוגל לשנות צורה יחסית במהירות ובקלות, תוך התאמה לתנאים המשתנים;

• מכוונת ליישום מואץ של פרויקטים מורכבים מאוד, בעיות ותוכניות מורכבות, הכל בזמן מוגבל;

• הבקרות הן זמניות.

בין המבנים שהוקצו הנפוץ ביותר בתנאים הכלכליים המודרניים הוא מחלקתי. אבל זה יהיה היעיל ביותר המועדף ביותר כאשר אתה מחשיב את התנאים הבאים:

• בחברות גדולות, אם מתוכננת הרחבת הייצור ופעילות עסקית;

• בארגונים עם מגוון רחב של מוצרים;

• בארגונים בהם הייצור מגוון ביותר;

• על חברות יציבות, שבהן הייצור כמעט אינו כפוף לתנודות בשוק;

• אם החברה תתחיל בחדירה אינטנסיבית לשוק הזר או שהיא מבצעת פעילויות בהיקף בינלאומי מורחב, במספר שווקים.

אבל כל חברה צריכה להיות מובנית על פי המטרות האסטרטגיות והטקטיות שלה.