מהי שיטה זו - הסינית? מטרה ותמצית
שיטות לפיתוח רעיונות יצירתיים חדשים כיוםיש ביקוש בתחומים שונים. בעזרתם, ראשי חברות וארגונים גדולים מגדילים את יעילותם בסביבה תחרותית, וקבוצות יצירתיות מעוררות תהליכי חשיבה לא-רגילים. ישנן דרכים רבות ודרכים מעשיות ליישם את הרעיון של גישה לא טריוויאלית בפתרון בעיות - החל בסיעור מוחות קלאסי ועד טכניקה של שש כובעים. לאחרונה, שיטה אחרת הפכה פופולארית: את syckic, היעילות של אשר כבר הוכח בפועל. תכונה של טכניקה זו היא האפשרות של שימוש בטכניקות שונות, אשר מכלול אשר מרחיב את החיפוש אחר פתרונות מקוריים.
מידע כללי על synectics
המחבר של השיטה הוא ויליאם גורדון, אשר בבתחילת 1950 של פעיל עבד על שיפור הטכניקה של סיעור מוחות. פרי עבודתו של המדען היה הגישה הסינית לפתרון בעיות. מילה זו פירושה "להצטרף אלמנטים שונים", אשר משקף את המוזרות של שיטה זו. למרות ששיטה של synectics מתייחס לשיטות של שיפור מיומנויות יצירתיות, הוא משמש במגוון תחומים, כולל אפילו מפעלים תעשייתיים.
ההיכרות הראשונה עם הטכניקה יכולה לפצותדעה מוטעית על זה כטכניקה נגישה. למעשה, היא דורשת ארגון מורכב והכשרה רצינית ממשתתפי קבוצת Synectic. כמו כן, יש לציין כי הסינכיות פותרת בעיות ספציפיות ואינה כרוכה בשימוש בדפוסים של פיתוח מערכות שונות. כפי שכבר צוין, טכניקה זו מבוססת על שיטת סיעור מוחות. ליתר דיוק, היא מייצגת את הגרסה המתוקנת שלה, המיועדת לאנשי מקצוע.
המשמעות החברתית של השיטה
כמו מחקרים מראים, חברות מודרניותוארגונים נשלטים על ידי חוקים מסוימים הקובעים את המדיניות שלהם. לעתים קרובות הדבקות קפדנית בקורס מסוים אינה מאפשרת שימוש ואפילו התחשבות בדרכים לפתרון בעיות העלולות להגביר את יעילות הפעילות, אך הן מנוגדות לחוק. לעתים קרובות, הכללים והתקנות שאומצו משקפים את המציאות ואת העבודה לתמיד. אבל יש מקרים הפוכים, כאשר חוקי החברה מיוצגים על ידי לא יותר מאשר סדרה של הרגלים מן העבר. בתורו, רעיונות חדשניים מסוגלים לשנות את המצב מבפנים ללא תהליכים הרסניים, העיקר הוא להשתמש בשיטה נכונה. Synectics, אפילו ברמות ניהול נמוכות יותר, מאפשרת תוצאות טובות בתהליך קבלת ההחלטות.
תמצית השיטה
בפועל, שיטה זו מיושמת על בסיסעקרונות האנלוגיה. כלומר, כדי לפתור את המשימה הנשקפת, ניסיון בתחום אחר הוא אימץ, שבו בעיה דומה כבר נפתרה. כדי להמחיש גישה זו, אנו יכולים לתת דוגמה נפתרה על ידי קבוצת גורדון. לפני היוצר של השיטה היתה המשימה של איך לשים את הצ 'יפס באריזה עם הקומפקטיות הגדולה ביותר, כך שהם לא להתפורר באותו זמן. הדרך החוצה נמצאה בעזרת אנלוגיה, אשר הוכיחה את המהות של שיטת synectics כשיטת השוואה. קבוצת המדענים השתמשה בעיקרון הערימה של העלים, אשר שמרו על המבנה באותו זמן, משום שהם היו רטובים. במקרה של שבבים, נעשה שימוש בטכניקה מיוחדת של דפוס והרטבה, אשר אפשרו לחסוך מקום בחבילה. אז היה המותג המפורסם "פרינגלי".
יצירת קולקטיב סינכרוני
התהליך של יצירת חברי קבוצה אשר יהיהליישם את השיטה, כוללת כמה שלבים. בשלב הראשון נבדקים המשתתפים הפוטנציאליים בתרגיל הסינכרוני. במהלך הבדיקות, לימוד כללי, רמת השכלה, גמישות חשיבה, ניסיון השתתפות בניסויים שונים נקבעים. יש צורך בבדיקות לידע ייעודי שקובע את התכלית הספציפית של שיטות הסלקציה בתחום מסוים. לדוגמה, במשימות הבנייה עשוי לדרוש ידע של האדריכלות, בתעשיית המזון - כימיה. אז חברי הקבוצה מאומנים. ראוי לציין כי במערב שיטה זו משמשת באופן פעיל במגוון דרכים, ולכן מרכזי האימון של synectics הם די נפוצים. השלב הסופי הוא המבוא של הקבוצה מוכן לתוך הסביבה האמיתית לעבודה על המשימה.
נוהל ליישום השיטה
כמו כל שיטה אחרת של יצירת רעיונות חדשים,הסינטקטיקה מספקת כמה שלבי עבודה על המשימה. ראשית, כדי לשמור על הפשטת החשיבה, מושג כללי של הבעיה ניתן ללא ציון הדרישות לתוצאה. ואז הבעיה מחולקת למספר חלקים פשוטים, ולאחר מכן הקבוצה פועלת על חיפוש עצמאי אחר משימות אפשריות דרכים לפתור אותם.
חשוב לציין כי בשלב זה גם, המשתתפיםלהתמודד עם הבעיה בצורה שבה הם מבינים את זה, כלומר, ללא הבהרה. בשלב הבסיסי, פתרון הבעיות על ידי שיטת synectics מניחה התחשבות באנלוגיות הקרוב ביותר לבעיה הנשקפת. שלב זה מסתיים עם קבלת ההחלטה על הבחירה של האנלוגיה, ואת המשימה היא בהשוואה לאזור אחר והבעיה הנשקף. ראוי להדגיש את ההבדל החשוב בין גישה זו לבין השיטה הקלאסית של סיעור מוחות. במקרה של סלקציה, מתוכננת גם לבקר את הרעיון המוצע מצד מומחים, כמו גם להביא את ההחלטה לתרגל.
מנגנונים תפעוליים של הסלקציה
המשתתפים בקבוצות סיניות ישלעבוד עם מגוון רחב של כלים, כולל מנגנונים מבצעיים. בפרט, זה יכול להיות משחק עם מטאפורות, שבו, שוב, אנלוגיות דומות לבעיה posed מוחלים. בדרך כלל, בין המטרות העיקריות של עבודה כזו הוא הפיכתו של חבר לא מוכר. במילים אחרות, מסגרות וחסמים מוחקים, מה שהופך את השיטה ליעילה יותר. הסינמטיקציה מאפשרת להבין את הבעיה בצורה חדשה ומנקודת מבט יוצאת דופן. ראוי לציין כי אי אפשר ללמד כלים פסיכולוגיים. מנגנונים כאלה כמו משחק עם אינטואיציה, מציעים את האפשרות של השימוש שלהם על ידי כל אדם ברמה מודעת.
סוגים של אנלוגיות של synectics
האנלוגיות הן מנגנון המפתחמספק תוצאה סלקטיבית. קיימים מספר סוגים של כלי זה, כולל השוואות ישירות, פנטסטי, אישי וסמלי.
האנלוגיות הישירות מציעות כי צד שלישיהאובייקט יהיה דומה ביותר למאפיינים מסוימים עבור המשימה. אנלוגיות של רכוש אישי להגדיר את המטרה כדי לחפש על בסיס ההופעות שלהם, רגשות, זיכרונות, וכו 'השיטה הסמלית של אנלוגיות הוא גם פופולרי. הקולקציה במקרה זה מורה למשתתפים להביע את הבעיה באמצעות שפת המטפורות והסמלים. בתהליך של חיפושים אלה, האובייקט מועבר מן העולם האמיתי למערכת של מושגים מופשטים. השיטה עם שימוש אנלוגיות פנטסטי בעל תכונות דומות. המשתתפים מעניקים אובייקטים עם תכונות מיוחדות ואיכויות, אשר גם מאפשר להם בצורה יעילה יותר לפתור את המשימות שלהם.
היתרונות והחסרונות של Synectics
היתרונות של השיטה כוללים אתאוניברסאליות, יעילות לעומת דרכים חלופיות להתפתחות חשיבה מופשטת, וגם שלמות של תכונות אינדיווידואליות, ביניהן אינטואיציה ודמיון. כמו כן, השיטה היא אחת משיטות הפעלת החשיבה, המספקת הערכות קריטיות בהכנת התוצאה, דבר המגדיל את איכות עבודתם של מומחים. אם אנחנו מדברים על החסרונות, אז הראשי יהיה המורכבות. למרות הכלים והמנגנונים של הטכנולוגיה נראה פשוט, סידור ברמה מקצועית היא משימה מורכבת למדי.
מסקנה
העקרונות הבסיסיים של ה- Synec-שימוש באמצעים שונים לפיתוח דמיון וחשיבה. וגם את האופי של טכניקה זו אינה שוללת את השיפור שלה. עד כה קיימים מספר תחומים שבהם מתפתחת השיטה. הסינכרונים במודלים הפשוטים ביותר ניתנים למימוש על ידי אדם אחד אשר, באמצעות אותן אנלוגיות, מוצא, לפחות, דרכים מקוריות וחדשות לפתרון בעיות. דבר נוסף הוא שהאפקטיביות של גישה כזו תהיה נמוכה. הגישה המסורתית לסינטיקה עדיין כרוכה בעבודה קבוצתית על בעיה שבה הביקורת על משפטים אינה נשללת.
