מהי החלטת ניהול?

כל מנהל בפעילותויש צורך לפתור את המשימות הרב-שכבתיות המחייבות אותו לפתח, לאמץ וליישם את פתרון הניהול הנכון היחיד שיחבר את היעדים שנקבעו עם התוצאה הסופית. כל ההחלטות שננקטו צריכות להיות מוצדקות ומשקלות, אך גם במקרה זה קיימת אפשרות להיתקל בתוצאה בלתי צפויה, אשר תלויה במקצועיות של המנהל.

ניתן לקבוע החלטה ניהוליתתוצאה של ניתוח, אופטימיזציה, חיזוי בחירה מוצדקת כלכלית של חלופה מתוך אפשרויות רבות כדי להשיג את המטרה של מערכת הניהול. זוהי גם השפעה יצירתית ורצון מכוונת על ידי נושא הניהול כדי לחסל את הבעיה ואת קירוב הפרמטרים בפועל של האובייקט לנבא, הרצוי.

ההחלטה יכולה להיקרא ניהולית אם שלהלפתח את המערכת החברתית, כלומר, וקטור שלה מכוונת לתכנון אסטרטגי, ניהול הייצור וניהול פעילויות, ניהול משאבי אנוש, וכו '

החלטות ניהוליות בניהולמפורטות בתוכניות פעולה מסוימות, הכוללות פעילויות, שיטות יישום, מעגל המנצחים, משך הזמן, האינדיקטורים הנדרשים והקריטריונים להערכתם. בתוכניות כאלה, בנוסף לכל דבר, נקבע מקומו של כל משתתף בתהליך ביצוע המשימות, וכל פעולות היחידות המבניות צריכות להיות מתואמות ומתואמות.

כל החלטה ניהולית משפיעה על חברתי, כלכלי, משפטי ו האינטרסים הארגוניים של הארגון, ולכן, הפיתוח שלה דורש המנהל יש ראייה רחבה של מבנה הפתרון ואת כל ההשלכות האפשריות.

תמצית החלטת ההנהלה עם המשקהנקודה היא שכל צעד דורש משאבים כספיים ומשאבים כספיים. השוואת עלויות עם הטבות אפשריות, לקבוע את הכדאיות של פתרון זה.

הצד החברתי צריך לקחת בחשבון את הצרכים, המניעים, האינטרסים של המבצעים, התמריצים והערכים שלהם, התנאים הנוחים לעבודה ולהתפתחות האישית.

המהות המשפטית מרמזת על יישום אמצעים משפטיים ועל ציות לחוק.

המהות הארגונית מניחה את הקיוםהמקביל, החלטה ארגונית (אפשרות). אם אין כוח אדם, טכנולוגיה, מערכות בקרה, אז החלטה ניהול כזה לא צריך לקחת.

לאימוץ של ניהול איכותהחלטות חלות עקרונות מדעיים וגישות, שיטות דוגמנות, בקרה אוטומטית, אינטואיציה, רציונליות וניסיון. השיטה האינטואיטיבית תלויה ישירות בתחושות ובניסיון, ואם אתה מתמקד רק בה, אתה יכול להיות בן ערובה של התיק, מתמודד עם נסיבות חדשות בלתי צפויות. לכן, עבור ניהול אסטרטגי מומלץ להשתמש בשיטות מדעיות של ניתוח ואופטימיזציה, תוך התחשבות במספר חלופות.