רווחיות של רכוש קבוע - אינדיקטור לאפקטיביות השימוש בהם

הפעילות העיקרית של הארגוןבמקרה הכללי הוא תהליך עבודה, המורכב משפיעה מסוימת על נושא העבודה באמצעות אמצעי העבודה. בקנה מידה של המפעל, נכס זה יוצר נכסי הייצור. ברור כי יש צורך להשתמש בנכס זה ביעילות ככל האפשר. רמת יעילות זו ניתן להעריך באמצעות אינדיקטורים המאפיינים את הרווחיות של קרנות.

כפי שכבר צוין, קרנות הייצור עבורהרכבם הטרוגני. בהקשר זה, הם מחולקים למשא ומתן בסיסי. תן לנו להתעכב על איך לקבוע את הרווחיות של רכוש קבוע. אין בכך דבר מסובך, שכן עקרון חישוב כל האינדיקטורים לרווחיות הוא זהה: נקבע יחס הרווח לערך של מה שרווחיותו נקבעת. לפיכך, במקרה הספציפי הזה, יש להשתמש בחישוב של ערך הרכוש הקבוע. זה די ברור שזה יכול להשתנות עם הזמן. כדי לחשב בצורה מדויקת יותר את השינויים הללו, יש צורך להשתמש בעלות הממוצעת לתקופה שבה מחושבת הרווחיות של רכוש קבוע.

במונחים של רווח, זה צריך להיות אמר את זהבדרך כלל בחישוב הרווח ממכירות. בחירה זו מתבססת על כך שסוג זה של רווח מאפיין את התוצאה רק מהפעילות העיקרית, מבלי לחוות את השפעת ההוצאות וההכנסות האחרות.

הרווחיות של הרכוש הקבוע מראה כי,באיזו יעילות הם משמשים. הערך המספרי הספציפי של המדד משקף את מספר יחידות הרווח שכל יחידת ערך של רכוש המיוחסת לנכסים קבועים מביאה. ברור, ככל מחוון זה, טוב יותר עבור הארגון. זה מוביל חוסר אינדיקטורים של רווחיות של ערכים רגולטוריים.

עבור החלק השני של נכסי הייצור -- אתה יכול גם לחשב את הרווחיות. עקרון החישוב הוא זהה לחלוטין, הרווח מהמכירות והמחיר הממוצע לתקופה של נכס זה משמשים גם הם. המשמעות הכלכלית דומה גם היא וכמה רווח ניתן להביא את הכספים שהושקעו בקרנות הון חוזר.

הערך הכולל של נכסי הייצור הוא גםניתן לאמוד מנקודת מבט של מדד הנזילות, אך אין טעם להתעכב על כך בפירוט, שכן החישוב דומה לאינדיקטורים הקודמים. יש להקדיש יותר תשומת לב לקביעת הרווחיות של כל הרכוש, כלומר, לנכסים. ההבדל הוא הרווח בדרך כלל נעשה שימוש נטו. זאת בשל העובדה כי כמות הנכסים כוללת את כל הרכוש, לרבות זה שגרם הכנסות והוצאות אחרות. במקרים מסוימים, אתה יכול למצוא חישוב מבוסס על רווח לפני מס, אשר מאפשר לך להעריך יתר על המידה את הרווחיות.

באשר לניתוח הבא,רווחיות של רכוש קבוע, וכל אינדיקטורים דומים אחרים צריך להיחשב בדינמיקה. זה מאפשר לנו לשפוט אם היעילות של השימוש במשאבים של הארגון גדל, הוא יורד או נשאר באותה רמה. כמובן, כדי לבצע ניתוח כזה, יש צורך לחשב את המקדמים במשך מספר שנים, ולאחר מכן לקבוע את השינויים היחסיים המוחלט. אם יש הזדמנות וגישה למידע, אז זה ניתן להשוות עם אינדיקטורים דומים של ארגונים דומים. שיטה מורכבת יותר של ניתוח, אבל גם יעיל יותר, היא התנהגות של ניתוח גורמים. באמצעות זה, אתה יכול לזהות מה יש השפעה גדולה יותר על צמיחה או רווחיות נמוכה יותר. בעתיד, בהתבסס על תוצאות הניתוח, ניתן לקבל החלטות ניהוליות אלו או אחרות.