מחזור עובדים: נוסחת חישוב. מחזור העובדים הוא ...

מחפש דרך אתרי עבודה, אתה יכולשים לב כי אותן חברות מעת לעת לפרסם מודעות עבור אותה עבודה. למה זה קורה? זאת בשל בעיה כזו של הארגון המודרני של העבודה, כמו מחזור של כוח אדם בארגון. זה יהיה לשון המעטה גדול לומר כי "מחזור" יש השפעה שלילית על בניין העסק. יתר על כן, מחזור העובדים הוא אחת הסיבות לכך שאי אפשר להקים צוות קבוע ומתואם היטב, אשר מקטין באופן משמעותי את רוח החברה של החברה. מה גרם לתופעה שלילית זו וכיצד להתמודד איתה?

המהות של "מחזור" של הצוות

מחזור העובדים הוא תנועת העובדים(כוח עבודה), אשר נובעת אי שביעות רצון של העובדים שנכבשו על ידי המיקום (במקום העבודה) או אי שביעות רצון של החברה על ידי מומחה מסוים. זוהי הנורמה שמראה כמה פעמים העובד מאבד וקונה עבודה. אינדיקטורים למחזור העובדים נקראים גם "אינדקס הדלתות המסתובבות", כפי שהם מבהירים כמה זמן עובד העובד לוקח את תפקידו.

יש לציין כי תופעה זו - מעין"מגיפה ארגונית" עבור רוב החברות המקומי המודרני. מחזור העובדים הוא גם פיטורין רשמית של עובד מחברה אחת עם העסקתו לאחר מכן בארגון אחר על בסיס ההחלטה שלו. שיקול לא מספיק של גורמי יעילות חברתית יכול לגרום "מחזור" קבוע. שיעורי מחזור גבוהים יכולים גם לסמן איום על שלמות ויציבות של החברה.

סוגי תנועות צוות

ביצוע הניתוח של מחזור העובדים, חמישה סוגים עיקריים ניתן לציין:

1. Intraorganizational - קשורה rehuffles כוח אדם בתוך החברה.
2. חוץ - תנועות עבודה מתרחשות בין ארגונים, תעשיות בודדות ותחומי המשק.
3. פיזית - קשורה לעזיבה מרצון של עובד מן הארגון מסיבות שונות.
4. פסיכולוגי (מוסתר) - מתרחשת כאשר העובד אינו עוזב את החברה פיזית, אך למעשה מפסיק להשתתף בפעילויות ארגוניות.
5. "מחזור טבעי" (עד 5% בשנה) - הוא תהליך טבעי במדיניות כוח אדם, תורם לחידוש פוטנציאל העבודה.

אם ניקח בחשבון את הנקודה האחרונה,כי רמה נמוכה של מחזור העובדים מועיל עבור החברה, כפי שהוא מביא מחשבות טריות כוח לצוות. עם זאת, שינויים תכופים בראש של ארגון או אנשי ניהול יכול להוביל קיפאון וירידה בביצועים. בנוסף, זה לפעמים מוביל מה שנקרא "אפקט גל", כאשר עובדים אחרים של החברה בצע את צוות הניהול. עוד רגע לא נעים - פיטוריו של צוות "טרי", אם הכספים בילה על האימון שלו, עדיין לא השתלם.

גורם לתנועת צוות שלילית

מחזור העובדים הוא "מחלה" של חברות רבות. כידוע, יש צורך להילחם לא בסימפטומים, אלא עם הגורמים שגרמו לתופעה זו. מה הם מקורות "מחזור"?

1. עובדים באיכות ירודה לעתים קרובות הופךהשורש עבור פיטוריו המוקדמים. רצון ראש החברה בהקדם האפשרי על מנת לסגור את המרחב, את המרדף של סוכנות גיוס כדי לקבל את שכר, על ניסיונותיו הנואשים של המבקש למצוא עבודה הוא תוצאת המקום הטובה ביותר ב 99% ממקרים של פיטורים מוקדם או מאוחר.
2. תהליך של הסתגלות לא מוצלח או, באופן כללי, היעדר תהליך כזה גורם לעובד לרצות להתפטר במהלך תקופת מבחן, בשבועות העבודה הראשונים.
3. תנאי עבודה לא נוח גם לעתים קרובותלהוביל לאובדן עבודה. אנשים מבלים את רוב היום במקום העבודה שלהם. ועל כמה הוא יהיה נוח, תלוי בהחלטתו לעזוב או להישאר עוד בארגון.
4. רמת מחזור העובדים גם תלוימ מידת שביעות הרצון של העובדים מהנהלתם. אי שביעות רצון אישית, אי שביעות רצון עם שיטות ניהול לעתים קרובות להפוך את הסיבה של פיטורים.
5. חוסר האפשרות של צמיחה בקריירה. כל עובד שיש לו שאיפות עבד במשך זמן מה בחברה, מתחיל לחשוב על העלאת סולם הקריירה או על העלאת שכר. בהעדר מוטיבציה נאותה ואפשרות של צמיחה והתפתחות עצמית, העובד עוזב את המשרד. יש לזכור כי רמת השכר אינה תמיד מניע הכרחי לעבודה איכותית. זה יכול להיות גם הכרה, פופולריות אחרים שאינם חומריים, אך גורמים פסיכולוגיים.
6. האדם נתון להשפעה רגשית, ולכן מעת לעת יש מצבים שבהם עובד אחד עוזב אחרי העמית, קרוב משפחה, החבר.
7. וכמובן, חוסר האונים של העובד, שלוחוסר יכולת לבצע את עבודתם בזמן, חוסר יכולת לעבוד בצוות יכול לגרום אי שביעות רצון של העובד מהצד של הראש, ולאחר מכן גם פיטורי יכול גם לעקוב.

מה תורם לטיפול של צוות?

הניתוח של מחזור העובדים מסייע גם לזהות מספר גורמים שיש להם השפעה ישירה על "מחזור" כוח העבודה:

• הגבלות גיל (זה נחשב כי המסוכן ביותר הוא היציאה לעבודה אחרת של אנשים מתחת לגיל 25);
• רמה גבוהה מספיק של ההסמכה (ככל שרמת המיומנות של העובד נמוכה יותר, הוא משתנה פחות);
• מקום מגוריו בפועל של העובד (ככל שהאדם קרוב יותר למקום עבודתו, כך פחות הסיכון לעזיבתו את החברה);
• ניסיון בעבודה (עלייה ברמת מחזור העובדים נצפתה בקבוצת עובדים אשר ניסיון עבודתם בארגון הוא פחות משלוש שנים).

כיצד לבטל את הסיבות למחזור העובדים?

ישנן שיטות מסוימות להפחתת ההשפעה של הגורמים העיקריים של התנועה השלילית של העבודה.

1. גמול תחרותי. יש צורך לבדוק את שיעורי, תשלומים עבור מחלה, הטבות וחגים עם מעורבות של מומחים בתחום זה. תשלום נמוך או תשלום יתר מוביל להפסדים כלכליים בלתי סבירים.
2. יישום מבנה שכר הוגן. יש צורך להעריך כראוי את המורכבות של כל עובד של עובד על מנת לזהות פערים אפשריים בשיעורים. מערכת הבונוס גם צריך להיות מנותח ומתוקן.
3. ייצוב הרווחים. תשלומים בלתי יציבים של השכר יכול להוביל לעלייה במחזור העובדים.
4. שיפור תנאי העבודה לעובדים: לוח זמנים גמיש, ריהוט משרדי נוח, חדר מנוחה ומזון.
5. סירוב לבצע עבודה מיותרת. כל המטלות המבוצעות על ידי עובדי החברה חייבות להיות נחוצות. עם זאת, לא להוביל אנשים על העיקרון של "juicer" - זה מוביל דלדול מהיר של פוטנציאל העבודה.
6. יצירת תדמית חיובית של החברה. העובדים נוטים יותר להעדיף חברות עם מוניטין טוב, אשר עשוי לעניין מועמדים לעבודה עם עבודה מעניינת, תנאי עבודה מצוינים, לקוחות פוטנציאליים הקריירה, הזדמנויות להגשמה עצמית, ביטוח ומערכות בונוס.

מחזור עובדים - נוסחת חישוב

כדי למצוא את הערך הזה, אתה צריך את המספרעובדים שעבדו לפחות שנה אחת, מחולקים במספר העובדים שקיבלו עבודה בשנה האחרונה, והכפילו את התוצאה ב -100%.

הנוסחה תחלופה צוות יכול לכלול גםעצמך למצוא את מקדם של מחצית משך העבודה. זה מאפשר לך לקבוע מה עובר הזמן לפני מחצית העובדים של קבוצה מסוימת, אשר במקביל החלו לעבוד בחברה עזבו את זה. חישוב מחזור העובדים נחוץ כדי לקבוע מהי רמת ההוצאות שנוצרה עקב פיטורי עובדים חדשים. יציאתם של עובדים מהארגון עלולה לגרום להפסדים כלכליים חמורים עבור המעסיק.

חישוב גורם המחזור

אינדיקטור זה ניתן לקבוע על בסיס:

• שיעור הפיטורים (ניתן לחשב את מספר העובדים המשוחררים לשנה אחת);
• מחזור עובדים (מספר הפיטורים לתקופה מסוימת של זמן מחולק במספר הממוצע של העובדים עבור מרווח באותו זמן מוכפל ב -100%);
• מדד העבודה היציבה - על בסיס נוסחה זו ניתן לקבוע את מספר העובדים העובדים בחברה במשך שנה או יותר.

גורם בשימוש נרחבפיטורים, שכן התופעה הזאת תמיד גורם הפסדים מסוימים עבור החברה. אינדיקטור זה וחישוב מחזור העובדים מסייעים לקבוע את העלויות של הפירמה שהתעוררה כאשר העובדים פוטרו.

נוסחה לחישוב מקדם

חישוב מקדם מחזורי המסגרות מתבצע על פי הנוסחה הבאה:

• Ktec = (Xcj + Xdps) * 100: S, היכן
  
  - Ktec הוא, למעשה, מקדם מחזור העובדים;
  - XJ - המספר הכולל של אלה אשר עזבו את רצונם לתקופה מסוימת;
  - ה- HDP הוא מספר הדחות בגין היעדרות, הרשעה או הפרה של משמעת עבודה לתקופה מסוימת;
  - S - המספר הממוצע של עובדים לתקופה מסוימת (לעתים קרובות אינדיקטור עצמאי, כי זה משקף את הדינמיקה של השינויים בהרכב של הקבוצה).

חישוב מספר העובדים הממוצע

כדי למצוא מחוון זה, אתה צריךחודשי (ביום הראשון) כדי לסמן את מספר הרשימה של העובדים של הארגון אשר נופל על אותו יום. בסוף תקופת הדיווח ניתן יהיה לקבוע את מספר האנשים הממוצע על פי הנוסחה:

• S (+ S2 + S2): 2 + (S2 + S3): + 2 (+ S1n): 2
  
  - S - מספר העובדים הממוצע;
  - S1, ..., Sn רשימה רשימה ביום הראשון של כל חודש עד תאריך הדיווח;
  - S1n - מספר רשימה ביום הראשון בחודש שלאחר חודש הדיווח.

התנודתיות של גורם המחזור במ -3% ל -5% נחשב לנורמה. סטייה בצד קטן יותר ניתן לחשב כמו קיפאון בקבוצה, עודף - כמו ירידה ביציבות וגישה לא נכונה לניהול כוח אדם.

מהו "מחזור" מורכב?

כל מפעל פונה בעיה כזו כמו מחזור עובדים. הנוסחה לחישוב עלות התנועה של כוח האדם מורכבת מהאינדיקטורים הבאים:

• היקף הייצור שיחמיץ אם העובד יירה;
• גמול נוסף של עובדים הממלאים באופן זמני את חובותיו של העובד המתפטר;
• לערב עובדים מיומנים בעבודה קלה יותר;
• עלות הפסולת והנישואין המתקבלים בעת העסקתו של עובד חדש;
• עלויות הקשורות במשיכת ובחירת מועמדים למשרות פנויות;
• הוצאות המכוונות על הכשרה או הסבה של עובדים;
• עלויות ניהוליות הקשורות בהסרת האדם המבוטל משכר;
• ירידה ברמת פריון העבודה במהלך הכשרת עובדים חדשים.

שיטות למזעור מחזור העובדים

ירידה במחזור העובדים מושגת בשל השיטות הבאות של ניהול כוח אדם:

• קביעה של הסיבות שגרמו לפיטורים של כל עובד, וכן רישום סטטיסטי של סיבות אלה;
• שמירה על סטטיסטיקה כללית על פיטורים;
• הכנסת תוכניות לתנועות אופקים ואנכיים של כוח אדם;
• פיתוח שיטות לבחירה והתאמת העובדים, וכן שימוש בחונכות;
• הגדלת תדמיתה של החברה בשוק העבודה;
• הקמת קבוצות עבודה זמניות לעבוד על פרויקטים;
• היווצרות כוח אדם;
• לערב מנהלי משאבי אנוש ויועצים לעבוד עם כוח אדם.

דרכי שימור עובדים

כדי לשמור על יריות ערך כי הם עלבשלבים שונים של סולם הקריירה, חברות לנקוט אמצעים שונים ושיטות. כך, למשל, חבילות הטבות שונות לעובדים רגילים ואנשי ניהול יכולים להיווצר. לדוגמה, עובדים רגילים ניתן לשלם עבור תחבורה ציבורית על ידי החברה, ביטוח רפואי, ארוחות חינם קורסים רענון. חבילה של הטבות למנהלים יכול להכיל תפקידים כגון שעות עבודה גמישות, מתן הלוואות והלוואות בתנאים נוחים, גמול ליישום התוכנית, קידום מכירות מיוחד.