ניהול חיצוני כחלק בלתי נפרד של הליך פשיטת רגל
ביטול המפעל נחשב צעד קיצוני,כאשר פשיטת רגל מלאה, כאשר אין מה לעזור. עם זאת, לפני כן, צעדים שונים נלקחים כדי להחזיר את כושר הפירעון של הארגון. אמצעים אלה כוללים ניהול חיצוני.
ההחלטה להתחיל בהליך זה נלקחתבית משפט לבוררות על בסיס עתירה שהוגשה על ידי נושאי הארגון. כמו כן, בית המשפט מינה מנהל חיצוני, האחראי לא רק על מילוי חובות לנושים, אלא גם על השבת כושר הפירעון. ככלל, התקופה המקסימלית בה מבוצעת ההנהלה החיצונית הינה שנה וחצי. ואז האדם אחראי מספק דו"ח מפורט על העבודה שבוצעה, על בסיס אשר החלטה מתקבלת או להרחיב את הניהול, או להמשיך לשלב הבא של הליך פשיטת רגל. יוזם תהליך זה יכול להיות הבעלים הישירים של הארגון, ישירות להצהיר לבית המשפט כי יש בעיות כלכליות חמורות.
כאשר הבקרה החיצונית מתחילהפשיטת רגל, ראש החברה מוסר מכהונתו, וכל הסמכויות מועברות למנהל הממונה. יש לו את הזכות לבצע מחדש של הארגון, מחדש פרופיל ומודרניזציה. בנוסף, זה יכול להפחית באופן משמעותי את הצוות, אם זה לא סותר את קוד העבודה. למנהל יש את הזכות להיות מודע לשינויים. כל האמצעים שפותחו על ידי מנהל הביניים חייבים לעמוד ביעדים העיקריים: עמידה בדרישות של צדדים נגדיים ומניעת הרס מוחלט של החברה. מלכתחילה, גביית החייבים במלואה מבוצעת, ולאחר מכן משלמים חובות בעלי חשיבות מוגברת.
בנוסף, ניהול חיצוני מרמזהסדרת ההון הרשום של החברה. לדוגמה, ניתן להגדיל אותו על ידי העלאת הערך הנקוב של כל מלאי או מספרם. מונה למיקום של האדם על פי שיקול דעתו קובע את הנוהל להחזרת כספים לנושים, מחזיקה פגישה של מנהלי המפעל מציע אמצעים שפותחו כדי לשפר את המצב הפיננסי של המשרד.
בנוסף, המנהל אחראייישום של פעילות הליבה, כלומר, יש לה זכות מקבילה להתקשר בהסכמים עם ספקים וקבלנים ולהמשיך לייצר מוצרים או לספק שירותים. חודש לאחר שמשרד הבוררות מינה את תפקידו לתפקיד המנהל, האדם האחראי חייב למסור דיווח על החידושים והתוצאות המתוכננים. במסמך זה יש צורך לייעד את פרק הזמן שאחריו, עם ההשפעה החיובית של כל הגורמים, הארגון יכול להיחשב משוחזר.
ניתן להפסיק את ההנהלה החיצונית על ידי החלטה של בית המשפט, כאשר נציב הפשיטות נכנס לתוקף, או בסיום הסכם שלום.
