Kuzyuk Maxim Vadimovich: תמונה, ביוגרפיה, קריירה

ראש התאגיד "תעופה"ציוד (מאז 2015 - "Tehnodinamika") Kuzyuk מקסים Vadimovich הוא אחד הצעירים חברי צוות "Rosteha". ראש חברת האחזקות הגיע לחברה מעסקים בינלאומיים. במובנים רבים, סגנון העבודה של המנכ"ל הצעיר אינו עולה בקנה אחד עם הרעיונות המסורתיים על מנהיגי מבני המדינה.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: היכרות

נוכחות של הכשרה גבוהה וניסיון עשירפעילות בינלאומית מעשית בתחומים שונים ובאיזורים שונים בעולם מאפשרת למנהיג החדש להציב דרכים לא סטנדרטיות לפתרון המשימות שהוקצו לקבוצה ולהשיג תוצאות גבוהות.

Kuzyuk מקסים Vadimovich ממוקם כמומנהל, שיש לו הבנה עמוקה של עקרונות וכללים בינלאומיים של עשיית עסקים. זה מסייע לו בהשגת אחת האסטרטגיות העיקריות של ההחזקה - השתתפות שווה בתהליכים המתרחשים בשוק הבינלאומי. עד 2020, מתוכננת אספקת 12 מערכות תעופה פוטנציאליות עבור תעופה רוסית וזרים.

Kuzyuk מקסים Vadimovich: ביוגרפיה

האיש הזה נולד ב -28 באוגוסט 1975 ב Dolgoprudny (אזור מוסקבה). בשנת 1998 הוא סיים בהצטיינות מן מוסקבה Physicotechnical המכון, לאחר השיג את המומחיות "יישומית פיסיקה ומתמטיקה". בשנת 2006, החינוך נמשך: Kuzyuk מקסים Vadimovich קיבל תואר שני במנהל עסקים. בשנים 1999-2003, המומחה הצעיר המבטיח מחזיק בתפקיד ראש האגף, ולאחר מכן את המפעלים של קבוצת חברות "ArtTechCentre". בשנים 2004-2006 הוא עובד בחברה מוסקבה "DrillTech רוס". כאן ההתמחות שלו היא בניית צינורות. בקרוב מאקסים Kuzyuk הופך סגן מנהל כללי של הארגון מנהל הפרויקט. בתקופה שבין 2007 ל 2010, המנהל הצעיר מכהן בתפקידים שונים בחברת הייעוץ BCG (קבוצת הייעוץ בבוסטון, משרד פריז).

בשנים 2010-2011. מכהן בתפקיד ראש נציגות BCG במוסקבה. בין השנים 2011 ו -2012 הוא מכהן בתפקיד סגן מנכ"ל עמותת יזמאש. לאחר מכן הופך למנהל הכללי של הארגון. בתקופה שבין 2012 ל -2016 הוא עובד בתפקיד מנכ"ל תאגיד "תעופה ציוד". בשנת 2015, החברה שינתה את שמה ל "טכנודינמיקה". במקביל, מקסים קוזיוק עומד בראש ארגון "יאקור", שהוא חלק מה- AKB.

על פי אחד הרוסיםבלוגים, בסוף שנת 2016 הוחלט לשנות את ההנהגה של "טכנודינמיקה". נמסר כי מנכ"ל לשעבר Kuzyuk מאקסים Vadimovich פוטר מתפקידו. במקומו מונה איגור Nasenkov, ששימש בעבר כסגן המנהל הכללי הראשון של KRET, גם חלק Rostekh. כפי שצוין, Kuzyuk מקסים Vadimovich צפוי לעזוב את עמדתו בקרוב. ההתפטרות של "טכנודינמיקה" בשבילו קשורה בסיבוב חדש של הקריירה. ההנהלה של "רוסטשה" תקוות מיוחדות על מנהל מוכשר צעיר. תפקיד חדש, אשר יהיה תפוס על ידי Kuzyuk מקסים Vadimovich, הוא מנכ"ל של תאגיד המדינה Rostek.

משפחה

למרות התעסוקה הענקית, עדיין נמצאזמן עבור המשפחה Kuzyuk מקסים Vadimovich. אישה שתצלומה אינו זמין באופן חופשי הוא אדם לא ציבורי. ידוע כי שני ילדים גדלים במשפחה. התקשורת דיווחה כי מדי בוקר מנהל צעיר לוקח את בנו לבית הספר. אשתו של קוזיוק, מקסים ואדימוביץ ', אינה מספקת שום מידע על עצמו לעיתונאים.

מקסים Kuzyuk: הקריירה ואת סודות ההצלחה

המנכ"ל הצעיר של "טכנודינמיקה" הוא גלוימשותף עם עיתונאים דעותיו על נושאים רבים הקשורים לפעילותו, גילה גורמים המניעים המסייעים לקידום אישי שלו. לדעתו, הבנת המוטיבציה שלך חשובה מאוד לכל אדם. אינטנסיבי לעבוד, לא שיש מטרות פנימיות, קשה מאוד.

מוטיבציה חיצונית (כסף, תפקידים וכו ').) הוא חולף. המניע העיקרי לכל צעיר מוכשר, מקסים קוז'יאוק סבור, צריך להיות עניין בעבודה, מודעות לחשיבות ומשמעות עבודתו.

ההתחלה

לאחר שנרשם להנדסה גופנית ב- MIPT, הוא חשב שיהיהלעסוק במדע. אבל זה התברר אחרת. לאחר שלמדתי שנה בביה"ס לתואר שני, הייתי צריך לבחור בין עסקים לבין מדע. באותו זמן, התזה היתה בעלת ערך רב יותר מאשר הניסיון שנצבר במהלך זמנו בארגון מסחרי. המדינה היתה אז רואי חשבון, כלכלנים, עורכי דין, ברוקרים, כספים. הביקוש למדע היה קטן. עבור גבר צעיר, עצמאות כלכלית היה תמיד חשוב מאוד, אז בהזדמנות הראשונה הוא ניסה להתפרנס. בשנות התלמידים, אומר מקסים קוזיוק, היה לו עסק קטן משלו. עם זאת, מתוך רצון לכתוב דיפלומה איכותית, הוא שינה את עבודתו והשתקע בחברה חלוקה, העבודה החדשה נבנתה על ידי לוח זמנים גמיש ונוח יותר, שאיפשר לו להמשיך את לימודיו ולסיים את עבודתו על התעודה.

הוא עבד בבנג אנד אולופסן, למד את היסודותניהול משא ומתן עסקי. במהלך תקופת שיתוף הפעולה עם ארגונים זרים, היה רעיון לקבל תואר שני במנהל עסקים. עבודה על סחלין כדי ליצור פרויקט צינור, החליט מקסים Vadimovich להיכנס IMD שוויצרי. התוצאה החשובה ביותר שהושגה בסוף MBA היה הידע של עצמך ואת הגורמים המניעים שלך.

הוא הבין שבשלב זה חשוב לולקבל ניסיון עבודה בחברה בינלאומית. הצעיר החליט להתחיל כיוון חדש ובחר עבודה בקבוצת בוסטון ייעוץ. היתה זו חוויה חשובה מאוד והמשך לימודיו. מקסים Vadimovich הודה לעיתונאים כי הוא מתייחס לאותם אנשים הסבורים כי יש צורך ללמוד באופן קבוע דברים חדשים. לאחר שנתיים הוא הפך למנהל הפרויקט, ושניים מאוחר יותר - הבמאי.

בתקופת העבודה במשרד פריז הוא הצליחכדי לממש פרויקטים במדינות שונות: גרמניה, בלגיה, צרפת, אוקראינה ואזורים שונים של רוסיה. פעילותו קשורה לענפים שונים בתעשייה: פרמצבטיקה, זיקוק נפט, כלי רכב ועוד. הוא עסק בארגון, התייעלות תפעולית ופיתוח אסטרטגיית מודל עסקי. ניסיון בתחומים שונים אפשרה ליצור חזון ברור של תועלתיות של יישום בכל מקרה שיטה.

רוסטק

בשלב מסוים, הוא הבין עד כמה חשובזה לו באופן אישי להשפיע על הגידול של התחרותיות של ארצו, לתרום לפיתוח הכלכלה הרוסית. הוא הבין עד כמה גדול פוטנציאל השינוי לטובה בבית. זה הפך לגורם שהניע את המומחה הצעיר לחזור לרוסיה. עם שובו, הוא קיבל הצעה, אשר החליט לקבל. הוא הוצג עם מצב מסובך למדי, לא סטנדרטי, אשר לא לסרב Kuzyuk מקסים Vadimovich. Rostek הציע כי לנהל את המשבר וניהול מחדש של Izzhmash. המפעל באותה עת היה במצב של משבר עמוק.

אז הוא עצמו לא האמין שהוא יצליחלעשות הכל הגה ולשמור בתוך הזמן המתוכנן, מתוודה מקסים Vadimovich Kuzyuk. המעבר ל "Rostekhnologii" היה קשור לצורך לפתור מצבים קשים למדי. הרגע הקשה ביותר לכל תקופת העבודה בפרויקט, לדעתו, הוא הצורך להכריז על התנהלות של הליך פשיטת רגל ולשכנע אנשים שזה לא נתיב למותו של המפעל, אלא לחידושו. על פי מקסים ואדימוביץ ', היה תפקיד מרכזי בשיקום ובשינוי המבנה של מפעל "יזמע". הפרוייקט לא יהיה אפשרי ללא הערבויות שנתנו על ידי התאגיד הממשלתי, ללא השתתפות במשא ומתן עם הנושים וסיוע בפתרון בעיות המיסוי.

התפטרות

השלב הבא בקריירה שלו, אשר נפתח חדשהזדמנויות, כפי Kuzyuk מקסים Vadimovich סבור, הוא התפטרות שהתקבלה כתוצאה של חילופי רציני ב Izzhmash, שאירע ביוני 2012. ראש התפטר כמנהל המפעל והמשיך, בהתאם לתפקיד החדש, לבצע את תפקידיו של מנכ"ל Aviatsionnoe ציוד אחזקות. בשנת 2015, החלה החברה לשאת את השם "טכנודינמיקה". Kuzyuk מקסים Vadimovich, בתפקיד מנכ"ל המחזיק, נשאר חבר מועצת המנהלים של Izzhmash והמשיך לעקוב אחר אסטרטגיית הפיתוח של המפעל.

הנהלת התאגיד המדינה "Rostekhnologii" היהיודגש כי המנכ"ל הצעיר של המפעל הוכיח כמנהל מצוין, המסוגל לחזור במהירות לחיים ולהבטיח את יעילותם של הנכסים המצומצמים ביותר. תחת ניהולו, יזמאש קיבל הזמנות חדשות של שותפים זרים, פתח את השוק המבטיח ביותר עבור השוק האמריקאי, עשה פריצת דרך משמעותית בתחום הפיתוח ההנדסי, ביצע ארגון מחדש עולמי של החברה. כתוצאה מהנהגתו, "יזמע" כמעט הכפילה את התפוקה לעובד, השכר הממוצע עלה ב -20% והסתכם ב -14.5 אלף רובל. הכנסות החברה גדלו ב -40%.

«ציוד אווירונאוטלי»

כראש מחזיק מקסים Kuzyukהתמקדו בהיווצרותו של מפעל תחרותי במגזר הכלכלי, המפגר אחרי חברות בינלאומיות. הוא היה אמור להמציא בתקופה קצרה למדי מה החמיצו ב 10-15 שנים. זו היתה הדרך היחידה להבטיח את התפתחות התעופה במדינה. המפעל היה מעורב במשלוחים של מערכות סיים ליצרן של הנדסת תעופה. הוצג מודל הדומה למודל המערבי. כיוון המפתח היה חלוקת הייצור של רכיבים ומוצרים סופיים, המבטיחים את הגברת היעילות של המפעל.

"טכנודינמיקה"

יצירת החזקת "טכנודינמיקה" (עד מרץ)2015 המכונה "ציוד תעופה") מיוחסת לשנת 2009. החברה מורכבת מ -36 חברות בתחום התעופה. הבעלים של 100% מהמניות הוא תאגיד המדינה "Rostekh". האחזקה עוסקת בפיתוח וייצור של אגרגטים ומערכות למסוקים ולמטוסים צבאיים ואזרחיים. כמו כן, המפעלים שלה לייצר מוצרים עבור נפט וגז תעשיות החלל, תחבורה, אנרגיה. החזקה מחזיקה 46% משוק של אגרגטים התעופה הפדרציה הרוסית, היא מייצרת מעל 20 אלף מוצרים, 35% מהם מיוצרים על ידי התעשייה האזרחית. מספר העובדים של חברות הוא יותר מ -30 אלף איש.

בשנת 2015 החזיקה החברה במיתוג מחדש,שינו את השם. עכשיו הארגון התחיל להיקרא "טכנודינמיקה". כפי שראש האחזקה הסביר לעיתונאים, היו לכך סיבות. בשמה הישן היתה מגבלה מסוימת על היכולות של מפעל המייצר לא רק ציוד לתעופה, אלא גם מוצרים לתעשיות אחרות: מכונות למערכות טילים נגד מטוסים, ציוד לצוללנים וכו '. בנוסף, על המותג להתאים את המצב הפנימי של החברה הפכה חברת אחזקות מודרנית שמטרתה לפתור משימות אסטרטגיות - פיתוח טכנולוגיות חדשניות לפיתוח תעשיית התעופה ולעבור לרמות חדשות של עסקים. המותג החדש לא רק שינה את השם, הוא שיקף את המשימות ואת הסיכויים של הארגון.

הצלחות

בדיווח ניהול מאוחדתוצאות הפעילות של החברה מוצגות כאן: בשנת 2013, ההכנסות של Tekhnodinamika הסתכם ביותר מ -20 מיליארד רובל (רווח נקי - 1 מיליארד דולר), בשנת 2014 - יותר מ 21 מיליארד דולר, רווח כולל - כ -1.5 מיליארד דולר. %. עליית האינדיקטורים נצפתה גם בשנים הבאות: בשנת 2015, למשל, הרווח הנקי של החברה הסתכם בכ -2 מיליארד רובל, הצמיחה של הרווחיות - 4%.

ראש

היכולת לבחור נכון את המסגרות מקסים Kuzyukרואה את מנהל המשימות קריטי. בקבוצתו הוא צובר אישים בהירים, תכליתיים. גישה זו הופכת את הפקודה יקרה באמת. הבעיה עם צוות חייבת להיחשב מזוויות שונות, הדרך היחידה להגיע לפתרון האופטימלי. למקסים Kuzyuk חשוב שאנשים מצוות שלו היו מקצוענים אמיתיים, היו לנו את המוט בתוך, והעביר המטרה, למרות הקשיים.

המשימה העיקרית של המנהיג היא היכולת לשכנע, אומר מקסים Kuzyuk. המנהיג צריך להיות מסוגל לבנות מוטיבציה לאנשים, תורם לעבודה משותפת יעילה על התוצאה.

מסקנה

השלב הבא בקריירה שצריךלהתגבר בתחילת 2017 Kuzyuk מקסים Vadimovich, - התפטרות מתפקיד מנכ"ל "תרמודינמיקה" ומינוי לתפקיד מנכ"ל תאגיד המדינה "Rostekh". ידוע כי תורו של השנה החדשה יסומן על ידי שינוי משמעותי בניהול אחזקות המפתח של התאגיד.

לפי הודאתו שלו, מקסים Kuzyuk ישאת האיכות העיקרית הדרושה לניהול יעיל של החברה: היא כל הזמן שואפת ללמוד דברים חדשים, מנסה ללמוד כל תהליך מבפנים, תמיד מנסה "להגיע לשורש" של שורש הבעיה ולהבין את מהותה האמיתית.