ניתוח כלכלי של הארגון

בכלכלת שוק מודרנית, גדולחשיבות קשור לאימון האיכות של הקאדרים המובילים. המומחים היום חייבים להיות מסוגלים לא רק לקבל החלטות נכונות ומוכשרות, אלא גם, אם יש צורך, לקחת אחריות ויוזמה בכוחות עצמם, לקחת סיכונים. יחד עם זאת, על המנהל להביא בחשבון שינויים מתמשכים בסביבה החיצונית והפנימית של החברה.

הניתוח הכלכלי של הארגון מתייחסקטגוריות של שיטות הניהול היעיל ביותר. זהו גם המרכיב העיקרי בהצדקת ההחלטות. ניתוח כלכלי שנערך בצורה יעילה של הארגון מאפשר לנו להבין את הטקטיקות והאסטרטגיה לפיתוח נוסף של החברה. בנוסף להצדקת ההחלטות והתוכניות המאושרות, מתבצעת בקרה על ביצוען, מתבצעת השוואה בין פעילויות השיווק, תוך השוואה בין האירועים בפועל לבין אלה הצפויים לתקופת זמן ספציפית.

במקביל, פנימי וחיצוניאמידה של מצבה הכספי של החברה. מטרת האירוע היא להבין את רמת הנזילות, היציבות, כושר הפירעון של הארגון. נדרשת הערכה פיננסית פנימית של הארגון כדי לקבוע את מידת היעילות של השימוש בנכסים שוטפים וקבועים, כדי לבחון את הקשר בין מדדי הרווח, עלות ונפח הייצור.

החלת אמצעים שונים, את הראשבוחן את הסביבה החיצונית והפנימית של הארגון. יחד עם זאת, לא רק הניתוח של הפעילות של הארגון בכללותו מתבצע, אלא גם הערכה של העבודה של יחידות מבניות.

מנהיג מוסמך היום חייבידע לא רק על החוקים הכלליים ועל מגמות ההתפתחות בשוק המודרני, אלא גם כדי להבין את הביטויים של חוקים פרטיים, ספציפיים וכלליים במסגרת פעילותה של חברה מסוימת.

קודם כל, ניתוח כלכליהמיזם מתפתח ברמת המיקרופל - ברמת המפעלים המבודדים ובתחומי המשנה שלהם. אלה קישורים נמוכים (ללא תלות בצורת הבעלות) מהווים את הבסיס של מערכת היחסים בשוק. יחד עם זאת, כל התהליכים המתרחשים במפעלים צריכים להיחשב באינטראקציה של הסביבה החיצונית והפנימית, בהתאם לשינויים הדינמיים, ההיבטים החברתיים והפוליטיים של ההתפתחות החברתית.

ניתוח כלכלי של הארגון (ב המודרניתהבנה) היא מערכת של אמצעים מדעיים. כסוג מסוים של פעילות ניהולית, מחקר זה לפני קבלת ההחלטות, וכן קובע מראש ומבהיר אותם.

ניתוח כלכלי מאפשר ללמוד את האובייקטכל הצדדים. תהליך זה כולל עיבוד ראשוני של מידע. השוואת התוצאות שהושגו עם הנתונים לתקופות קודמות נעשית, עם אינדיקטורים ממוצעים בתעשייה, וכן נתונים במפעלים אחרים. יחד עם זאת, ההשפעה של גורמים שונים על התוצאה מוערכת, טעויות, חסרונות, לקוחות פוטנציאליים מזוהים, מזוהים הזדמנויות מזוהים.

בהתאם לתוצאות העבודה שבוצעההתכניות וכל ההחלטות הניהוליות מפותחות ומוצדקות. לפיכך, בעזרת ניתוח כלכלי, המנהל מבטיח את היעילות ואת האובייקטיביות של הארגון. במילים אחרות, עבודה זו נתפסת כפעילות הנדרשת כדי לייעל את הפתרונות.

כפי שמראה בפועל, את החשיבות של הכלכלהניתוח כשיטה ניהולית עולה מדי שנה. הסיבות הן גורמים שונים. בעיקרו של דבר, מגמה זו קשורה בצורך להגביר את יעילות הייצור באופן מתמיד, עם התפתחות קשרי השוק, "הדה - לגיטימציה" של המשק ותמורות אחרות.