התחרותיות של הארגון

התחרותיות של הארגון מורכבת מרכיבים שאינם קשורים ישירות זה לזה, אך משפיעים זה על זה.

הביטוי הסופי של התחרותיות יכול להיחשב בגודל של נתח השוק של הארגון.
הבסיס האידיאולוגי של התחרותיות יכול להיחשב המיקוד ואת היכולת של הארגון כדי לענות על הדרישות של הצרכנים עם איכות גבוהה במחיר נמוך.

התחרותיות של הארגון מאופיינת על ידייכולתו לספק: עלויות ייצור נמוכות; ייחודו של המוצר; שירות באיכות גבוהה ובמחיר סביר; טוהר אקולוגי של המוצר; איכות המוצר; נסיגה בזמן של המוצר לשוק.
חוסר היכולת של הארגון לספק תנאי אחד או יותר מקטין באופן משמעותי את כושר התחרות שלו.

אסטרטגיות תחרותיות של הארגון הםוכתוצאה מכך לעבוד המערכת לפתח שיטות דרכים לשפר את התחרותיות. אסטרטגיות יכול להיות שונה, בהתאם בכיוון השוק של הארגון. הדבר המשותף לכולם הוא שהם משפיעים בכוונה על הארגון כולו ועל התפתחותו בעתיד.

החברה לא יכולה להבטיח את היישום היעיל ביותר של כל האסטרטגיות המבטיחות את התחרותיות, באותו זמן.
כל חברה עושה תוכנית אסטרטגית, במסגרתה נקבע סדר ביצוע אסטרטגיות תחרותיות, בהתבסס על ניתוח חשיבותם.

ככלל, בסדר העדיפויות של התוכנית האסטרטגיתהיא אופטימיזציה של המבנה של החברה וניהול שלה. ההיגיון הוא פשוט - החל החלטות ניהול מוכשר ויישומן תלוי את ההצלחה של כל האסטרטגיה הארגון המקומי.

התחרותיות של הארגון יוצר וקובעת את שווי השוק שלו.

בין האסטרטגיות התחרותיות ניתן לזהות אסטרטגיות התנהגותיות, בנפרד. הם משפיעים מאוד על ניסוח התוכנית האסטרטגית.

בין האסטרטגיות ההתנהגותיות של ארגונים הם:
- התעלמות מוחלטת מפעולות המתחרים, מסיבות שונות;
- תגובה סלקטיבית לפעולות בודדות של מתחרים בודדים;
- התנהגות תחרותית אגרסיבית, תחרותי;
- התנהגות מצבית, ללא מדיניות קבועה מראש.

חברות עם מנהיגות מרחוק,מלחמות תחרותיות, מעדיפים שיתוף פעולה עם מתחרים. פיתוח סטנדרטים משותפים של התנהגות, המתחרים להפחית את עוצמת המאבק ולא לכלול את השימוש בשיטות להכפיש מותגים ידועים.

האסטרטגיה לשיתוף פעולה מאפשרת לארגונים קטנים להתחרות בהצלחה בחברות גדולות.

גורמי התחרות של הארגון נקבעים על פי מאפייני המדינה והמפעל, ומפורטים על ידי השוק.

גורמי התחרות יכולים להיות חיצוניים ופנימיים, והם נפתרו:

- הקדמה של טכנולוגיות מתקדמות;
- מבוא של טכנולוגיית ניהול יעיל;
- תחזית אמין ביותר של פיתוח שוק;
- פיתוח פעילויות חדשניות;
- מדיניות מחשבה טובה;
- ניהול איכות;
- ניהול סיכונים;
- ניהול איכות;
- זמינות של המשאבים הדרושים;
- המבנה בפועל של המפעל;
- מדיניות למתחרים;
- ואחרים.

התחרותיות של הארגון יכולה להינתן על ידי שיקול טכני של הגורמים העיקריים של התחרותיות ואת הפתרון שלהם באמצעות אסטרטגיות של החברה.

הקושי העיקרי לארגונים הוא למלא את האסטרטגיות שלהם בשיטות יעילות ושיטות שיכולות לספק את התוצאה הצפויה בזמן המתוכנן.

בתחרות אלה חברות אשר מסוגלים ללוות את הכוונות על ידי פעולות בטון מוכשר לנצח.