תכנון עלויות הייצור הוא מכשיר כלכלי חשוב המאפשר לך להפחית את המחיר הסופי שלה

תכנון עלות המוצר הוא אחדפעולות כלכליות, משמש לעתים קרובות בשוק המודרני. זה נעשה עם מטרה אחת העיקרית - לזהות את עתודות הפחתת עלויות הייצור. בעת ביצוע חישובים, אינדיקטורים מתקדמים של ארגונים דומים של התעשייה נלקחים כבסיס. זה מאפשר לך לקבוע את מחיר העלות האופטימלי.

התכנון של עלות הייצור מבוסס עלטכניות וכלכליות לקביעת עלויות הייצור והעלויות ליישום הטווח כולו וכל סוג של מוצר בנפרד. יש רשימה מבוססת של גורמים המשפיעים על הפחתת רמת העלות. ביניהם, שיפור הייצור, שיפור השימוש במקורות טבעיים, הקמת תהליכי ייצור ותהליכי עבודה, שיפור הייצור, שינוי המיקום, נפח ומבנה הייצור.

אם הארגון מייצר סוג אחד של המוצר,את הדינמיקה ואת רמת עלויות הייצור של הארגון נקבעת על בסיס רמת מחיר העלות של מוצר זה. אם המפעל מייצר מגוון רחב של מוצרים, תכנון עלות הייצור מתבצע במונחי רובל של תפוקת הסחורות. ערך עלות הרובל של תפוקת הסחורות מחושב כשיעור עלויות הייצור לתפוקת הסחורות לערך הייצור המחושב באמצעות המחירים הסיטוניים שנקבעו על ידי המפעל. המדד המתקבל בדרך זו מסייע לקבוע את רמת הרווחיות.

תכנון עלות מוצרמתבצע על בסיס האינדיקטורים המתוכננים לפלט. אז נפח בפועל של הפלט מחושב מחדש על פי האינדיקטורים המתוכננים של מחיר העלות השוואה נעשית עם עלויות של הרובל של הפלט.
בעת חישוב העלויות המתוכננות והמציאותיותמוצרים, יש צורך לקחת בחשבון רק עלויות הייצור, הוצאות לא קשור ישירות או בעקיפין לייצור מוצרים לא צריך לקחת בחשבון. דוגמה לעלויות כאלה יכולה לשמש, למשל, את העלויות של שמירה על חוות עזר.

בחישובי העלות המתוכננים, לא ניתן לכלולכגון הוצאות נישואין או הוצאות פרודוקטיביות. חריגים הם זכוכית, קרמיקה, ואקום, תרמית, יציקה, תעשיות שימורים אופטיים. ואחוז הנישואין, אשר ניתן לשים את העלות, הוא הביא ואושר על ידי סמכות גבוהה יותר.

המחיר הוא אחד החשובים ביותראינדיקטורים הקובעים את היעילות הכלכלית של הייצור. ככל התהליכים בארגון הם אופטימיזציה, התחתון הוא מחיר העלות בפועל, ובהתאם, גבוה הרווח של הארגון. תכנון רווח ארגוני הוא תחום חשוב בתכנון של הארגון, אשר קשורה קשר הדוק לחישוב מחיר העלות המתוכנן. אחת העתודות של צמיחה ברווח היא הפחתת עלות הייצור. הרווח מחושב על ידי הפחתת סכום ההכנסות ממכירת עלות המכירות.

תכנון הרווח מתבצע במספרסוגים: מכירת רכוש קבוע; מכירת טובין ושירותים אחרים; מימוש זכויות קניין ורכוש אחר; תכנון מכירות של המוצרים העיקריים המיוצרים על ידי הארגון; רווח מעסקאות שאינן תפעוליות; רווח מתשלום עבור שירותים שניתנו ועבודות שבוצעו.

בארגון שני סוגים משמשים לרובחישוב הרווח המתוכנן - בשיטה האנליטית או בשיטת החשבונות הישירים, שהיא הנפוצה ביותר בארגונים.