תכנון פיננסי: סדר הארגון ופעילות הארגון

תכנון פיננסי הוא ניהוליתהליך היצירה, ההפצה והשימוש במשאבים כספיים של נושא הניהול. תהליך זה הוא מרכיב מבני של תהליך התכנון כולו שנוצר על ידי מנהלי הארגון.

בכלכלת היום, מתיהעקרונות של עצמאות הארגונים והאחריות לתוצאות פעילותו של האדם חייבים להתממש במלואה, התכנון הפיננסי הופך להיות רלוונטי במיוחד. בלי זה, זה בלתי אפשרי להשיג הצלחה משמעותית בשוק, להרחיב את הייצור ואת הפעילות הכלכלית ופיתוח סוציולוגי של הקבוצה.

תכנון פיננסי קרובהקשר עם תכנון פעילות הייצור של החברה. אחרי הכל, האינדיקטורים העיקריים מבוססים על היקף הייצור, העלות ואת טווח המוצרים. תהליך זה תורם להגדרת עתודות פנימיות בארגון ועמידה במשטר הכלכלי. קבלת הסכום המתוכנן של הרווח אפשרי בתנאי עלויות העבודה החזויות ועלויות החומר מתקיימים. תכנון ברור נמנע מהגדלת המשאבים החומריים, הצורך בהשקעות מזומנים בלתי מתוכננות והוצאות שאינן פרודוקטיביות. כמו כן, הודות לתכנון, תנאים נוחים נוצרים לשימוש יעיל של יכולות הייצור, בהתאם, לשפר את איכות המוצרים.

אז, תכנון פיננסי מוצגתהליך של יצירת מערכת של צעדים שמטרתם להבטיח את הפיתוח של הארגון עם כמה משאבים כספיים. תהליך זה אחראי על יעילות הפעילות בתקופות עוקבות.

בהתבסס על מחקר זה כלכליבתחום, מומחים זיהו סוגים כאלה של תכנון פיננסי: חיזוי, תכנון שוטף ותפעולי. כל שלושת המינים מצויים בכפייתיות בפעילות הארגון.

תכנון פיננסי מתבצע בצורה ברורהרצף ספציפי. לכן, השלב הראשוני הוא התחזית, הקובעת את משימות התכנון השוטף של פעילות החברה, אשר בתורו יוצרת את הבסיס לחיזוי מבצעי מעמיק ומפורט של פעילותה.

רמת הפירוט של המדדים של כל סוג של תוכנית פיננסית צריכה להיקבע על ידי הארגון באופן עצמאי, תוך לקיחה בחשבון את הפרטים של תפקודו.

גם להבחין בין לטווח ארוך לטווח קצרתכנון. לטווח הארוך לוקח בחשבון את אימוץ החלטות הקשורות לרכישת הון קבוע, הגדרת מגוון המוצרים המיוצרים על ידי הארגון, מדיניות כוח אדם.

עם זאת, אופציה נפוצה על כלהארגון הוא תכנון פיננסי לתקופה קצרה, בדרך כלל המשתרע עד שנה אחת. התקציב השנתי, בתורו, מחולק לתוכניות רבעוניות וחודשי.