סוגי אסטרטגיות פיתוח ארגוני

האסטרטגיה היא משולבת מראש מתוכננתתוכנית הנחוצה כדי להשיג את מטרות הארגון ואת מילוי המשימה. לרוב, האסטרטגיה פותחה על ידי ההנהלה הבכירה של הארגון, אשר מסייע למנהלים של רמות שונות של ניהול. סוגי אסטרטגיות מגוונים מאוד. כל אחד מהם רודף מטרות מסוימות, ולכן הוא משמש רק כאשר זה באמת נחוץ. שקול את הסוגים העיקריים של אסטרטגיות המשמשות לעתים קרובות על ידי ארגונים כדי להשיג את המטרות שלהם.

סוגי אסטרטגיות פיתוח ארגוני

אסטרטגיות להזדמנויות בשווקים / סחורות

· פיתוח המוצר - יעיל אז,כאשר הארגון הוא מאוד פופולרי עם הצרכנים. כאן תוכל לנסות את הפעולות הבאות: להשתמש באמצעי שיווק סטנדרטיים (מסורתיים), לעשות בפרסום את הדגש על העובדה שמוצרים חדשים טובים יותר מאשר מוצרים ישנים, מושם דגש רב יותר על מודלים חדשים הקשורים למוצרים שכבר מיושמים.

· חדירה עמוקה לשוק -זה הוא יעיל ביותר כאשר החברה עובדת על מוכר, לא יציף את השוק. העיקר כאן - כדי להפחית את עלויות הייצור. אתה יכול להשתמש: פרסום אינטנסיבי, נחות, הטבות, להשתלטות על העבודה מתחרה, כדי למכור מוצרים במחיר נמוך יותר מאשר מתחרים.

· שוק פיתוח - יעיל עםאת הרחבת השוק, עם הופעתם של תחומים חדשים של יישום פופולרי ומוכרים מוצרים. פעולות החברה יכולות להיות כדלקמן: חדירה לשווקים אזוריים, הרצון להגדיל את המכירות של מוצרים קיימים בשווקים, להיכנס פלחי שוק חדשים שבהם הביקוש אינו מעשי, ולהשתמש במאמצים נמרצים יותר לקדם את הסחורה.

אסטרטגיות אינטגרציה

· פרוגרסיבי - פירושו צמיחה של מיזם באמצעות רכישה ושימוש בגידולים בין היצרן לבין משתמש הקצה.

· רגרסיבי - כרוך בצמיחת המפעל, אשר יבוצע באמצעות רכישת חומרי גלם חדשים ויצירת חברות בנות המייצרות אספקה.

· אופקי - פעולות החברה מכוונות לקליטת מתחרים או לניטור קפדני יותר של פעילותם בשוק.

אסטרטגיות גיוון

· אופקי - החיפוש אחר דרכים לגדול בשוק הקיים על ידי קידום מוצרים חדשים שונים מאלו המשמשים. במקרה זה, המוצר החדש צריך להיות מיועד ללקוחות לשעבר.

· קונגלומרט - הרחבת המפעל בשל ייצור מוצרים שאינם קשורים מבחינה טכנית למוצרים קודמים.

· קונצנטריות - חיפוש אוהשימוש כבר קיים בעסקי כספים נוספים והזדמנויות לשחרור של מוצרים חדשים, סחורות ושירותים דומים למוצרים הקיימים כבר, סחורות ושירותים של הארגון.

בהמשך לבחון את סוגי האסטרטגיות, תן לנו לשים לב לפרטים הבאים:

אסטרטגיות ביחס למוצר

· עלויות נמוכות - מכוונת את הנהלת החברה לייצור המוני של סחורות, שבגללן ניתן להוריד מחירים ולמזער עלויות.

· ריכוז - מכוונת את הניהול לעבוד עם מוצרים ייחודיים או מיוחדים, שירותים, מוצרים.

· הבחנה - לשחררמוצר אטרקטיבי שיעניין את הצרכנים. במקרה זה, המוצר מיוצר במספר שינויים, דהיינו עיצוב, איכות, אריזה שונים.

אסטרטגיות לעסקים קטנים

· גודל אופטימלי - משמש באותם תחומי עסקים המביאים רווח קטן לארגונים גדולים.

· העתקה - מפנה עסקים קטנים לייצר מוצרים שיהיו אנלוגיה זולה של מוצרים באיכות גבוהה ויקרה של יצרנים ידועים.

· שימוש יתרונות ויתרונותיצרנית גדולה - דוגמה יכולה להיות זכיינות - קשר חוזי בין יצרן קטן וגדול, שבו יצרן קטן יש את הזכות לזמן מסוים להשתמש בסימן המסחרי של יצרן גדול, להשתמש בטכנולוגיות וציוד.

· השתתפות במוצר גדוליצרן - הנקודה היא כי חברות גדולות, העוסקת בייצור של מוצרים מורכבים ועובר את כל שלבי הייצור באופן עצמאי, זקוקים לארגון של ייצור בקנה מידה קטן, אשר לא תמיד יעיל וחזר. לכן זה יותר רווחי עבור מפיק גדול להפסיק ייצור בקנה מידה קטן ופשוט לרכוש מוצרים מן האחרון.

אסטרטגיית צמצום

· "קציר" - סירוב להשתתפות ארוכת טווח בעסקים על מנת להשיג הכנסות גדולות בטווח הקצר.

· חיסול הוא "איחוד" של ארגונים, כאשר אחד מהם חוסל על מנת לצמצם עלויות כאשר עובדים יחד.

· צמצום עלויות חלקי -אמצעי זמני קצר טווח שמטרתו הפחתת עלויות הייצור, הפחתת צוות עובדים, הפחתת הייצור של סחורות כאשר איום סביר של משבר מתרחשת.

· צמצום חלקי של היחידות -מכירה או סגירה על ידי מיזם של חטיבות רווחיות, unromfising. המטרה העיקרית היא להשיג כספים לפיתוח עסק מבטיח יותר, הכנסת חידושים ועוד.

לכן, סוגים של אסטרטגיות הן כלי רב עוצמהלפיתוח של אף אחד, אפילו הארגון הכושל ביותר. זה בגלל המגוון שלהם, כי אתה יכול לבחור את האסטרטגיה המתאימה ביותר לצאת מזה או במצב זה. סוגי האסטרטגיות מאפשרים לארגון להביא את מוצריה החדשים לשוק, לארגן בהצלחה את מכירת המוצרים הישנים, להכניס טכנולוגיות חדשות לייצור, במילה אחת, להרוויח ממקום בו לא היה ניתן לחלץ.