ניתוח של זמן עבודה: המהות, הכרח והיבטים מעשיים.

לאורך ההיסטוריה שלה, האנושות ביקשהאתה יכול לעבוד בצורה יעילה יותר עם הסכום המינימלי הדרוש של משאבים, כולל זמן עבודה. במשך מאות שנים, תיאוריות שלמות כבר עובד על איך לעשות עבודה יעילה ככל האפשר. כל התיאוריות האלה משתקפות כיום במדע שכזה, בניהול, ובמיוחד בחלק הזה של אותו תחום שעוסק בעבודה עם כוח אדם. אחת השיטות החשובות ביותר לניהול היא ניתוח של השימוש בזמן העבודה.

שיטה זו הוצעה על ידי נציגיהספר לניהול הראשון - בית הספר המדעי כביכול. נציגיה הגיעו לאיש עובד באותה הצורה כמו להפעלת המכונה, בידיעה כי הפעולות שהעובד, למעשה, מאותו הסוג, מה שאומר שאתה יכול איכשהו לעשות יישומם יעיל יותר. במקרה זה, ניתוח של השימוש בזמן zasekaniyu מופחת הזמן הנדרש לכל שלב ייצור נפרד. זה בזכות השימוש בשיטה זו הוכחה באופן מדעי יתרונות של חלוקת העבודה, כי מאוחר יותר התבררו אפילו יותר מוצלח בעזרת ייצור מסוע, מר הנרי פורד.

כיום, ניתוח השימוש בקרן העובדהזמן הוא תהליך קצת שונה. ראשית, יש לקבוע כי ניתן לנתח את השימוש בזמן הן במפעלי הייצור והן במפעלים שאינם מיוצרים, דהיינו, אלה שבהם העובדים עוסקים בעיקר בעבודת המשרדים. זה הגיוני להניח כי עבור סוגים שונים של הארגון את ההיגיון של שיטה זו יהיה שונה במקצת, אם כי באופן כללי זה יישאר ללא שינוי - יש צורך להבין מה פעולות לקחת את הזמן הרב ביותר עבור העובדים, ולנסות לדמיין כיצד לייעל את עבודתם. ניתוח השימוש של זמן עבודה על ידי עובדים של מפעלים ייצור גדול מראה כי הדרך הפשוטה ביותר להגביר את היעילות של הארגון היא למקסם את חלוקת פעולות הייצור - ככל שהעובד פשוט יותר, כך הוא עושה את זה בצורה יעילה ומהירה יותר, בהדרגה להביא את תנועותיו לאוטומטיזם.

המצב עם המשרדעובדים. ניתוח של השימוש בקרן של שעות עבודה של עובדי נקודות בנייני משרדים גדולים בעיה נוספת - עובדי המשרד לא מבצעים עבודה פיזית מונוטוני, הם כבר לא עוסקים בפעילות של נפש, יתר על כן, לעתים קרובות הם קשורים כזה מושג כמו "מועד אחרון" - המועד האחרון למסיירת העבודה. פסיכולוגיה אנושית רגילה אומרת להם השלימו חוסר סבירות לפני המועד האחרון, כך שלעתים קרובות מתעכבת לזמן בלתי מוגבל, ולאחר מכן נעשה ברגע האחרון.

ביצוע ניתוח שעות העבודהעובדים, יש צורך גם לקחת בחשבון את הגורמים החיצוניים המשפיעים על העובד, כגון תאורה, האווירה בצוות, הצורך להפריע לעבודה לפגישות ופגישות, וכן הלאה. שיטה יעילה להגדלת פריון העבודה תהיה תמריצים כלכליים דו - צדדיים - למשל, תשלום פרמיה על כניעה מוקדמת של עבודה, והטלת קנס בו זמנית לאספקה ​​במועד מאוחר יותר. שיטה זו מציגה את היעילות הגדולה ביותר בעבודה עם אנשי המשרד.

ניתוח השימוש בזמן עבודהעובדי הארגון וצעדים להגדלת פריון העבודה הם בין ההליכים החשובים ביותר לניהול כל מפעל, כי ככל העובדים עובדים ביעילות, יותר רווח הם מביאים. אנו מאחלים לקוראים שלנו עבודה יעילה ורווחים גבוהים!