סביבת מאקרו פיננסית וסביבה פנימית של הארגון

בשוק הנוכחיהתנאים, כל אחד מהמפעלים נחשב "מערכת פתוחה". לכן, התנאים המוקדמים העיקריים לפעילותה האפקטיבית הם לא רק הסביבה הפנימית של המפעל, אלא גם הגורמים לסביבת המאקרו של השיווק, כלומר. הצלחה תלויה ישירות במידת ההצלחה של הארגון להסתגל לסביבה החיצונית - מדעית, טכנית, כלכלית, פוליטית. הדבר תלוי במידה רבה ביכולתו של הארגון לקבוע בזמן את האיומים על תפקודו, את עמידתו בפני גורמים משתנים, את הקבלה וההיענות בזמן של ההזדמנויות הנפתחות, וכתוצאה מכך, את ההזדמנויות של הארגון להפיק תועלת מקסימלית מזה - אלה הם הקריטריונים העיקריים לתפקוד יעיל.

הסביבה הפנימית של הארגון נאמדתאת הנושאים הבאים: צוות המשרד, הפוטנציאל שלהם, הכישורים; מחקר ופיתוח מדעי; מבנה ותרבות ארגוניים; הכספים של הארגון; שיווק. הסביבה הפנימית של הארגון משתלבת מקרוב אינטראקציה עם הסביבה החיצונית שלה.

הסביבה הפיננסית כוללת רק את אותם גורמים המשפיעים ישירות על תפקוד הארגון, על יכולתו להיכנס לשוק. גורמים אלה כוללים:

• ספקים של חומרים, חומרי גלם, ציוד, אשר נחוצים לייצור;
• הצרכנים.
• מתחרים ומתווכים;

כל אחד מהרכיבים הללו הוא הטרוגני מבחינה איכותית, אך יש להם השפעה מסוימת על קבלת החלטות ותפקוד הארגון.

הסביבה הפנימית של הארגון לוקחת בחשבון את המשאבאת היכולות ואת היכולות של הארגון עצמו, והוא מבוסס על יכולתם של מנהלים לפתח אסטרטגיות, לארגן את הייצור, וגם כדי לממש את השירותים, העבודות או המוצרים שלהם.

סביבה מקרו-כלכלית של יזמותהיא קבוצה של גורמים שאינם יכולים לשנות את הניהול של הארגון, אבל זה חייב לקחת אותם בחשבון במהלך פעילותה. לגורמים של סביבת המאקרו של השיווק יש השפעה על הארגון ועל הסביבה המיקרונומית שלו, וכתוצאה מכך, גם הזדמנויות חדשות להיפתח או סכנות חדשות להתעורר. אלה כוללים את המרכיבים הבאים:

1. סביבה דמוגרפית. משווקים בכל אחד המפעלים להקדיש תשומת לב רבה לגורם זה, tk. השוק מורכב מאנשים, ולכן, מאפיינים כגון צפיפות מספר האוכלוסייה הם בעלי חשיבות רבה. הגידול הכמותי של מדד זה קובע את הגידול בשווקים ובצרכים אנושיים.

2. הסביבה הכלכלית כוללת את כוח הקנייה הכללי של האוכלוסייה הקשורה לרמת החיסכון השוטף, המחירים, ההכנסה וזמינות האשראי, וכן את רמת האבטלה. המצב הכלכלי המשבר קובע את הזהירות בעת ביצוע רכישות גורם חלוקה מחדש של עלויות. עם זאת, היא נקבעת גם על ידי הבדלים גיאוגרפיים בחלוקת ההכנסות.
3. הסביבה הטכנית והסביבתית מביאה את הצורך לפקח על ניהול החברה של המגמות העיקריות: האצה של STP, הגדלת המימון הציבורי למחקר ופיתוח, אסטרטגיות שיפור, הידוק שליטת המדינה על בטיחות ואיכות הסחורה.
4. הסביבה הטבעית, המותנית על ידי שימוש רציונלי ורבייה של משאבים טבעיים. מבחינה זו, פעילות היזמות נשלטת לא רק על ידי גופים ממלכתיים, אלא גם על ידי קבוצות משפיעות של הציבור, המופקדת על כל אחד מענפי העסק עם הצורך להשתתף בחיפוש אחר פתרונות לבעיות טבעיות.
5. הסביבה הפוליטית מוגדרת על ידי חוקים ומסמכים נורמטיביים אחרים של המדינה, כמו גם על הדרישות של קבוצות ציבוריות המשפיעות על ארגונים. תקנה המדינה נובע הצורך להגן על הצרכנים.
6. הסביבה התרבותית.

לכן, התנאי הדרוש לפעולה יעילה של ארגונים הוא חשבונאות על ידי המנהל הפיננסי של כל מיקרו מאקרו אמצעי היזמות.