מה ההבדל בין כוח למנהיגות בארגון
שאלות של מנהיגות ושל כוח אנושי מודאגיםתמיד. כיום, מנהיגים מוכשרים של ארגונים, מורים, נציגים מכל ענפי המדע, הייצור והניהול חושבים על יחסיהם.
כדי להבין את השאלה כיצד מנהיגות וכוח נבדלות בארגון, יש להבין את משמעותם של תנאים אלה.
כוח הוא היכולת לכפות את הרצון,להשפיע על התנהגותם ופעולותיהם של אנשים, לארגן תהליכים, ללא קשר לאישורם או למורת רוחם של הכפופים להם. הכוח יכול להיות שונה: מינהלי, מנהל פוליטי וכו '. אבל המטרה של כל ממשלה היא לגרום לאנשים לציית לרצון המנהיג. מנהלים יכולים ליישם שיטות שונות כדי לממש את זכויותיהם להוביל. אנשים הגונים ומשכילים משתמשים לעתים קרובות בתמריצים, אינטרסים, פחות כנים, מסוגלים להשתמש בכוח שלהם כדי להשתמש בפרובוקציות, בסחטנות, באיומים, בשיטות סמכותיות סמכותיות. קבוצות מסוימות (בעיקר שודדים או פרמיטרים) משתמשים באלימות גלויה ואיומים לשמור על כוחם.
עם זאת, המהות של כוח לא משתנה מזה.
ראש, את הראש הוא מינה לרובמנהיגות גבוהה יותר. אם זו שאלה של כוח המדינה, אז זה יכול להיבחר, לפעמים זה בירושה. בהיסטוריה של מדינות וארגונים (גם מודרניים) היו מקרים שבהם הכוח נתפס. במבנים המדינה, אלה בדרך כלל חמושים או מהפכנים מהפכניים, בארגונים, במיוחד היום - פשטה.
כוח ומנהיגות בארגון יכולים להיות שייכים לאדם אחד, אך לעתים קרובות יותר מנהיגים ומנהיגים הם אנשים שונים.
מנהיג הוא אדם שנהנה אוניברסליאמון וכבוד, מסוגל להוביל אנשים, להשפיע על השקפת עולמם, פעולות, התנהגות. במערכת היחסים הבין-אישיים, אנשים כאלה מצייתים.
מנהיגות בארגון יכולה להיות פורמלית. מנהיגים רשמיים לרוב תופסים עמדות מנהיגות, הם נתמכים בכוח, אבל אין להם סמכות בארגון, או האמינות שלהם היא לא מספיק גבוהה. מנהיגים רשמיים נשמעים משום שהם נתפסים בסמכות לגיטימית.
מנהיגות לא רשמית בארגון יכולהשייכים לכל אדם שנהנה מהסמכות הכללית או מסמכות הרוב. מנהיג בלתי פורמלי חייב להיות הוגן, מסוגל להשפיע על אנשים ועל השקפת עולמם בעזרת יכולותיהם ומיומנויותיהם.
מנהיגות בארגון היא אחת החזקות ביותרגורמי הצלחתה, פיתוחם ושיפורם של כל פעילויות החובה המתקדמות, המתקדמות, המתקדמות, שטרם נרשמו.
היום כל מנהיג משכיל ומתחשב:
- יודע כי היתרון הגדול ביותר ויעילותארגון, בין אם הוא משרד קטן רגיל או מפעל גדול, יביא אחדות (קישוריות, הבנה הדדית) בין המנהיג למנהיג הבלתי פורמלי של הקולקטיב.
- מתבטא באופן סביר כוחה פורמלימנהיגות בארגון. מאזן הכוחות הוא ניהול שבו דרישות המנהיגות מספקות כדי להשיג את המטרות שנקבעו, אבל לא כל כך כדי לעורר אי שביעות רצון או לפתוח מחאה על ידי עובדים.
ולבסוף, הוא מבין כי במורד הזרםגם הצוותים הם בעלי כוח, אם כי לא פורמלי. לדוגמה, פעילותו של הממונה תלויה במידה רבה ביכולתו של מזכירו או של עובדים אחרים. אחרי הכל, אנשים אלה יש את המידע הדרוש, הכישורים הדרושים ויכולות.
