ניהול סגנונות בניהול ותכונותיהם
מגיל צעיר אדם יודע מהניהול. ראשית, אנו נתקלים בניהול של, למשל, אופניים לילדים, אחר כך מכונית, ולאחר מכן עם ניהול ציוד וכן הלאה, בהדרגה. זה קורה בכל תחומי הפעילות האנושית.
סגנונות ניהול בניהול הם דרך (אוהשילוב שלהם) של האינטראקציה של המנהל עם פקודיו. היחסים עם העובדים משפיעים ישירות על היעילות ועל הפרודוקטיביות של החברה כולה.
סגנון הדירקטיבה מוגדר דומיננטי. הראש נוטה להיות מודע לכל מה שקורה ודורש לדווח לו בדיוק. עם ניהול כזה, כל ההחלטות נעשות אך ורק על ידי הראש. אין יחסים עם הקולקטיב לחלוטין, ושיטות הניהול הן פקודות, נזיפות, הערות, מניעת מענקים. סגנון ההנחיה שולל לחלוטין את אנשי היוזמה, המשפיעים על המורל והמוראל. ככלל, בחברות עם מנהל כזה מחזור גדול של עובדים, העבודה מתבצעת על העיקרון של "אין תחליף".
נראה כי סגנונות נחשב של מנהיגות בההנהלה שונה, ומעשית יותר מהם היא דמוקרטית. אולי זה כך, המדריך מתאים יותר לאנשים שיש להם צוות קטן של עובדים תחת פיקוחם. בסגנון הליברלי ניתן למצוא סדנאות יצירה או אולפנים. אנשים יצירתיים עצמאיים יותר ואינם דורשים ניטור מתמיד.
לכן, אי אפשר לומר את זה בסגנון אחדרע, והשני - טוב. הכל תלוי במצב הספציפי, על סוג הפעילות של החברה, על התכונות האישיות של המנהיג, שעל בסיסן נוצרות סגנונות המנהיגות. ההנהלה אינה מרמזת על סגנון ניהול מסוים עבור חברה מסוימת ואינה מוגבלת אליהם. לעתים קרובות יש שילוב של כל שלושת הסגנונות, אשר כשלעצמם הוא פתרון יעיל במצב מסוים.
