מערכות ארגוניות - מערכות ניהול ארגוני. מודלים בסיסיים
ממשל תאגידי הוא מערכת ברמה הגבוהה ביותר של ניהול חברה משותפת. בשנת 1932 בעבודותיהם של ברל א 'ומנזה ג' נחקרו לראשונה שאלות אלה ונמצאו:
- כיצד להפריד רכוש מניהול?
- כיצד להפריד בין שליטה מרכוש?
כתוצאה מכך, שכבה חדשה של מנהלים מקצועיים הופיע שוק המניות פיתחה.
מערכות ארגוניות - מערכות בקרהאשר מיועדים ליישום של פונקציות ספציפיות. ראשית, הם נועדו להסדיר את האינטראקציה בין מנהלים ובעלי עסקים. שנית, הודות למערכות ניהול, מטרות של כל בעלי העניין הם בהרמוניה. זה מבטיח את תפקודו האפקטיבי של הארגון.
בהתאם ליעדים ולמטרות של מערכת הממשל התאגידי, נבחרים מספר מודלים בסיסיים. אנו מתארים את עיקרי.
מודל אמריקאי
מערכות ארגוניות אמריקאיות הן מערכות ניהול אופייניות לארה ב ", ניו זילנד, קנדה, אוסטרליה ובריטניה. מודל זה פועל עם החוקים הבאים:
- ליישם מנגנונים מבוססי שוק של שליטה תאגידית או שליטה חיצונית על ניהול החברה;
- האינטרסים של בעלי המניות נתמכים על ידי מספר משמעותי של משקיעים קטנים אשר מופרדים זה מזה;
- את התפקיד של שוק המניות עולה.
המודל הגרמני
מערכות ארגוניות גרמניות - מערכותניהול, אשר מבוססים יותר על יישום של שיטות פנימיות. מודל זה פופולרי במדינות מרכז אירופה, מדינות סקנדינביה, נפוץ פחות בצרפת ובלגיה. במסגרת זו, פיתוח מערכות ניהול תאגידי מתבצע בצורה של שליטה עצמית.
מודל זה פועל עם החוקים הבאים:
- העיקרון הוא העיקרון של אינטראקציה חברתית, כאשר כל בעל עניין (מנהלים, מכירות פומביות, בנקים, ארגונים ציבוריים) יש הזדמנות לקבל החלטה משותפת;
- מיקוד חלש בערך בעלי המניות בניהול ובשווקי המניות.
מערכות ניהול של חברות ארגוניות, המסתמכות על המודל הגרמני, תורמות לכך שהחברה עצמה מסוגלת לשלוט על התוצאות ועל התחרותיות.
הדגמים שנבחרו הם שני מנוגדיםמערכות. ביניהן, כיום, יש מספר רב של אופציות לאומיות שהניחו את הדומיננטיות השלטת על מערכת זו או אחרת כקרן.
המודל היפני
מערכת זו הוקמה בשנים שלאחר המלחמה על בסיס קבוצות פיננסיות ותעשייתיות. העקרונות עליהם הוא מסתמך הינם כדלקמן:
- המודל סגור לחלוטין;
- נשענת על שליטה בנקאית מלאה.
בהינתן הפרטים של תפקודו, תשומת לב מועטה בלבד לבעיה של מנהלי מנהלים.
מודל משפחתי
המערכות המשפחתיות של החברה הן מערכות ניהול שבהן ההנהלה מבוצעת על ידי בני אותה משפחה. מודל זה נפוץ בכל הארצות.
מודל משפחתי שונה מאחרים בנוכחותמבנה הפירמידה. בעלי המניות הם גם נמשך לעתים קרובות. אבל זה נעשה על מנת להשיג הון נוסף. אם, כמובן, יש צורך. בעלי המניות, ככלל, אינם מקבלים רוב קולות. למרות שהמשפחה מחברת את ההון שלה לאחרים ומשתפת בסיכונים איתם, השליטה שייכת לה לחלוטין. הכלים העיקריים המסייעים להשיג זאת הם:
- נוכחות של מבנה פירמידלי של הקבוצה;
- בעלות צולבת על מניות;
- יישום של הכפלה כפולה של מניות.
מודל הממשל התאגידי ברוסיה
מערכת זו במדינה שלנו הוא רק להיווצרואינו מציית לכל אחת מהצורות שזוהו למעלה. העיקרון הבסיסי הוא כי עקרון הפרדת הבעלות והשליטה אינו מוכר במערכת המקומית. פיתוח העסק בעתיד יופנה למודלים אחרים של ממשל תאגידי.
לכן, הבחירה של מודל הבסיס תהיה תלויה בתכונות הבאות:
- לאומי של מדינה מסוימת ושל כלכלתה;
- משימות העומדות בפני הדירקטוריון;
- המנגנון הבסיסי להגנה על זכויות בעלי המניות.
מערכת ניהול פרויקטים ארגוניים
על מנת לשפר את יעילות התכנוןהנהלת מנהלי החברה מומלץ לפתח וליישם את ה- CRMS. מערכת זו מורכבת, הכוללת כלים מתודולוגיים, ארגוניים, תוכנה, טכניים ומידע.
כדי ליצור אותו, עליך לקבל את הרכיבים הבאים:
- תמיכה רגולטורית ומתודולוגית (סטנדרטי);
- תמיכה טכנית ומידע;
- ארגוני ותמיכה של כוח אדם.
ה- CSAC יאפשר למנהלים:
- ליצור תיק אופטימלי של פרויקטים, המכוונים למטרות האסטרטגיות של הארגון;
- לבצע ניתוח של יישום תיק הפרויקטים, התאמת החריגות הקיימות;
- לקבל תמונה אובייקטיבית של ביצוע פרויקטים;
- לשלוט על תהליך השגת האסטרטגיה, תיאום השימוש במשאבי החברה, העיתוי, התקציבים והזרימה הכוללת של הפרויקט;
- לנהל ביקורת שוטפת של פעילויות החברה ולספק פעולות מתקנות בזמן. </ ul </ p>
